【贺信】12月份金牛班诞生啦!

     12月份金牛班组（陈建利班）       

作为综掘三区的优秀班组，整个班组在陈建利的带领下,全队员工的士气没有丝毫跌落,反而更加团结，面对工作面状况不同,需要制定不同的生产措施。首先，针对现场实际，陈建利班制定了当月的安全质量、出勤等考核办法，全面实行班组全员挂钩，做到班前排查、班后总结，由班长与组长进行排查分析，对当班出现的问题及时整改处理，保证及时到位。并将安全质量与当班工资挂钩，实行安全质量否决制，让职工明白效益依靠安全。

生产环境的优劣，是直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对4307掘进工作面顶板破碎严重，地压大、淋水多等多种不利条件下，该班组根据工区制定五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线，严格落实。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近两年来，该班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，各有责任范围并经常性地开展自查活动。12月份，全班共查出整改安全隐患23条，杜绝了不合格施工现象。由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动了工区整体安全生产。