提质增效——奋力首季开门红

       严格按政策推进“长病、长旷、长假”三类人员清理工作，规范用工管理，把“多劳多得”作为干部职工增加收入的主要途径，把职工薪酬这块“大蛋糕”切分得更科学、更合理。截至当前，共完善劳动用工定额标准16项，清理长病、长旷等人员46人。

       该矿完善“交旧领新、修旧利废、回收复用”制度化管理体系，详细制定交旧领新相关流程、修旧利废相关政策、回收复用相关规定，形成领、用、收、修的闭环管理。

        深化技改创新工作，出台《梧桐庄矿职工经济技术创新评比奖励办法》，筹措100万元奖励资金，对全年各大创新成果进行奖励，极大增强了全员创新的积极性。同时，全面推进管理创新、党建创新、科技创新、“五小”创新和合理化建议五项评选，每半年进行一次评比表彰，按创效价值兑现奖励，形成了“万众创新”的良好局面。截至当前，共创新支架沿空留巷、风筒连锁密闭墙等重大成果3项，五小创新成果6项，直接创效300余万元。