”我要改进、主动作为,用心做事、精彩做人“——科队干部讲评发言

根据矿党政安排，我从地测科调任生产科工作。无论从事什么工作，我都将始终奉行“用心做事、精彩做人”的工作态度，爱岗敬业，努力在新岗位有新作为。

科务会上带领大家学习了芦矿长在环节干部会上“人才论述”，以及推荐的三篇文章。让大家照镜子、把自己摆进去、把职责摆进去、把实际摆进去，进一步统一思想；明确做好人才能做好事，团队成功才能造就自己，与科室共荣辱。

对科领导班子及成员明确分工和职责，修订“差别激励，差异分配”管理办法和科务管理制度，达到奖优罚劣，奖勤罚懒，用制度约束大家的行为，以期打开工作新局面。同时，针对2月27日环节会上通报的两起事故，进行了深刻剖析、认真反思，在思想上查缺补漏，滤清今后工作的思路，防微杜渐。

今年是我矿水平转移、规划调整的关键年，生产科将协同相关科室主抓好扩区延伸规划的调整，结合地面村庄、井下地质、相对空白区、搬迁释放区，以及合理管理水和瓦斯的原则，优化采掘部署，形成上部、下部采区互补，大小面配采的局面，不放过任何一个可利用空间，正视资源储量相对窘迫的局面，最大限度释放可利用资源。

同时，积极走出去，学习沿空留巷、切顶卸压、村庄下回采技术等，大胆尝试，进一步探索大埋深小煤柱回采技术，以期实现资源回采利用最大化，有效延长矿井服务年限。

根据五年采掘衔接规划，在确保年产量的前提下，掘进已明显滞后。如何实现“综采面三面共存，掘进快速跃进”，成为生产保障的根本。

矿领导主导的掘进工艺写实已经有效打开了高效掘进局面，生产科将始终珍惜现有成果，将队组工艺写实常态化，制定“高效掘进写实班报表”，全程动态掌握掘进变化，及时发现掘进过程中产生的新问题，针对性的进行改进，当天问题，当天解决。实施“旬验收效益评估制”和“月度考评奖惩兑现制”，要求地测科每旬验收报表掘进进度，标明起止点棚号，生产科根据棚号数和棚距评估掘进进尺超亏情况，奖超罚亏，旬度通报提醒，月末依据超亏实际在工资中兑现，同时对进尺亏损的队组，按照掘进成本进行对等赔偿，促使队组实现持续高效掘进。

同时，根据我矿老巷失修、动压显现的现状，坚持全覆盖排查，及时发现隐患，将问题消灭在萌芽状态。针对25采区和480水平大巷出现的巷帮收缩、底鼓等反复修复现象，立即启动先喷、注浆加固再修复的新工艺，以期实现一次修好，只修一次的目的。

质量标准化工作是一项常抓常新的工作，只有更好，没有最好。生产科做为全矿质标工作的牵头单位，将直面我矿现场标准低、无细节标准和数据标准以及专业系统精益化标准等现状，3月份组织各专业制定详细标准，4月份下发执行。

先行打造两条质标精品线，一条从五号井沿线至2106工作面，一条从邕子风井至2601工作面和28皮带巷，之后逐步辐射推广。

同时，要积极推动队组大胆创新，敢行敢试，内部挖掘好传统，外部学习新经验，实现采掘进度、质标和动态文明工作齐头并进，敢于成为重生的老鹰，塑造精干高效矿井新形象。

生产科将充分与业务科室、生产队组沟通，随时解决现场问题，超前部署，及时协调，为队组创造宽松的作业环境，为打造令人尊敬的企业尽绵薄之力。

我新任综掘一队队长，深感责任重大、能力不足。上任后第一时间组织召开了队务联席会，了解了队组基本情况，广泛听取了队干、职工的意见。结合队组生产实际，及“我要改进、主动作为，用心做事、精彩做人”思想大讨论活动要求，现将在新的岗位上的新思路、新思想、新作为情况汇报如下：

工作总体思路：抓好基础管理，提升素质养成，树立服务意识，打造一支本质安全、和谐高效的掘进队伍。

针对我队组目前生产中存在的问题及特性，在队务联席会上要求我队组要树立“两个服务意识”：即“队干服务职工，检修班服务生产班”。针对生产过程中队内的不和谐因素，积极协调、沟通，营造出和谐、高效的队组氛围。

充分利用“周三、周五学习日”及现场实训等学习活动，全面提升职工素质，结合职工“双三”、“手指口述、双指双述”达标工作，做到主动安全。每月综合掘进工作面水文、地质、瓦斯、顶板情况，结合队组安全管理中的薄弱环节，制定出当月的安全短板。针对短板，制定整改措施及责任人，严格现场管控、过程管控、质量管控，做到重点安全。深入开展“全员查隐患”活动，执行隐患收购制度，根据所提隐患质量进行差异化奖励，营造全员查隐患氛围。所查隐患由值班队干汇总，跟班队干监督整改，正职跟踪落实考核，确保隐患及时全面整改。

我队30岁以下职工20人，31-35岁职工22人，占正常出勤人数的一半。通过班组长、小组长关键岗位年轻化，激发年轻人活力。根据队干的能力和特长重新对队干进行分工，明确责任，并制定出队干月度失职曝光表，对于队干在日常工作期间，出现工作失误、责任心不强等未履职好队干职责的行为进行曝光考核，通过强化责任落实，进一步激发队组活力。

重新修订《工程质量验收考核办法》，队干、验收员、工长对照办法标准逐项落实考核，细化至巷道成型、锚杆（索）施工质量、联网质量、动态文明生产等，一一对照考核，考核内容第二天班前会进行点评，逐步增强职工的工程质量标准意识，树立“质量=工作量”理念。

结合专项整治活动中，暴露出我队检修工作差、职工标准意识差等问题，在检修班，开展“设备能干的不让工人干，一次干好只干一次”讨论活动，针对生产过程中转载漏煤，管路、风筒、电缆吊挂不标准、检修质量不高等顽疾，剖析问题，指出原因，并明确班组长、小组长职责，包保到人，从而提高日常设备维护检修质量，对检修不到位，工作不标准的现象进行挂钩考核。

通过近期工艺写实活动，可以看出我队存在：2603回风联巷下山掘进，生产施工用水汇集窝头造成巷道泥泞，动态标准化不达标；胶带运输机检修不到位及煤溜开关事故；机电检修工业务水平不高，处理事故时间过长等问题，影响正常生产。针对这些问题，我队积极与业务科室沟通，并制定了整改措施，在机电科的帮助及指导下，已将480水平2#联巷煤溜供电系统改为双回路，并将煤溜配件倒运到位；重点关注皮带检修环节、进一步提高检修质量；加大了对机电维护工的培养力度，组织机电维护工签订了师徒合同，深入开展了传、帮、带活动，并组织参加了实训，切实提升了职工技能素质。

总之，在新的岗位上，我将更加严格要求自己，主动工作，以“抓好基础管理，提升素质养成，树立服务意识，打造一支本质安全、和谐高效的掘进队伍”为主线，为再续漳村辉煌贡献出全部力量。

图/杨静  赵建波   编辑/李姣姣