2017年9月3-5日,
金砖五国会议在厦门举行,
我司荣幸成为本次会议的供货商,
提供立顿绿茶和家乐调味品,
直接为各国服务,
任务重大!
任务时间紧!
要求质量高!
在接到此任务后,供应链部门高度重视,计划,物流,CS,工厂生产及质量团队立刻召开了金砖供货的启动会议,并通过多次跨部门合作会议讨论具体运作方案。 本次直发项目涉及到合肥,金山,从化工厂三个发运点,工厂生产出来后直发客户指定卸货地点,摒弃了传统的“工厂-CDC-RDC-客户” 的传统运作流程,节省了中间运作环节,是一次跨部门、快速行动、完美执行的新尝试。同时,新的运作模式也给运作团队带来了一些新的挑战。
Chao高的质量保证
我司为金砖会议供货的产品,,产品质量和安全绝对重中之中。从原材料的挑选到产品的生产,都精益求精,当地FDA也亲自进行监查,现场可谓大咖云集!产品生产完毕后,每板打上缠绕膜贴上封条,24小时进行监控,待“四证”准备齐全后通知物流发运。
传说中的「四证」包括:
1) 第三方检验机构出具《检验证书》
2) 生产企业出具《检验报告》
3) 企业和监管部门出具《准出证明》
4)
准备好召唤神龙了么.........
Chao快的物流配送
贴封条,并监督现场装车。为保证产品质量,确保产品到货完好无损,装车时集装箱内分别用棉被和纸箱进行防护。装货完毕后,施封条,上锁及封铅。
这排场,小编简直是惊呆了!
物流运输要保证运输途中「不开箱」,封条不能有任何破损,否则就面临客户拒收。严格按照跟客户预约好的时间送货,即便早到,也要按照约定的时间安全送货。
Chao高效的团队合作
虽然本次运输实物从工厂直接提货发运,系统需要虚拟走“工厂-CDC-RDC-CS下单”的流程,每一个做单环节完成后,下一个环节立即衔接上。系统最后下单环节,CS在收到销售提供的订单后,提前与SP确认系统下单SKU NO.,提醒销售及时打款并随时关注客户信用额度变化。在工厂、仓库、运输、CS之间的有效沟通和配合下系统完成操作,最后环节工厂顺利打单发货。因合肥,金山,FDA的要求不完全相同,在运作要求上也存在一些差异。,并且所有信息文件都要在上海总部盖章,这在提货时间未定的情况下很难满足,因为市场上恒温车资源有限,承运商能提供的也是外调车辆,但在DRP物流团队与销售、承运商的不断沟通和工厂的配合下,最终解决了困难,满足了严格高端的客户需求。(掌声在哪里)
Chao强的应变力
本次运作,从原来的普通箱车运输到恒温车运输,带托盘运输到不带托盘运输,发货数量及提货时间的改变,送货要求和标准的不断更新,对DRP运作和承运商是极大的考验。
总结
本次直发项目,变不可能为可能,实现了工厂到客户的完美对接,优质高效的客户服务,大大提升了我司在厦门的品牌影响力。同时,物流新的运作模式,也很大程度上提高了运作效率,减少了在途时间和物流运作成本,简直就是:
更
多
精
彩
排版 I 剪刀手小Jeff
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