(第248期)【安全生产】我司三月份安全工作简讯

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27


本台讯 记者王义德报道  三月份是春节过后的第一个月,新工人到岗最多,老员工陆续返岗,项目部中方钻工严重短缺,设备老化,生产任务大,公司治安与安全形势依然非常严峻,超负荷、超能力生产是公司今年安全管理工作最大的瓶颈,任重而道远。本月公司主要做了以下安全管理工作:


强化安全教育培训。一是强化对新入职员工进行为期72小时三级安全教育和培训(公司级三天、车间项目部三天、班组队段三天),必须闭卷考试,考试成绩必须达80分以上,否则重新学习、考试,本月共三级安全教育达123人次;其中中方员工101人次,塔工22人次。塔工复训再教育491人次,特殊工种培训51人次,转岗培训10人次,建立职工个人安全档案,所有安全培训考试及违章事故等记入档案。


二是开好班前会,派工前班长首先了解当班工人精神状态及身体状况,在全公司范围内推行“岗前宣誓”,实行岗前、岗中派工单制度,对于精神状态不佳人员拒绝上岗,从而避免事故发生。


三是我们对三种人进行关注教育,1)、新入职员工一个月内不得独立作业,实行以老带新制度,并签订师带徒协议,见习期为一个月,车间、项目部安排专职安全员定期谈心,期间发现不适合井下矿山作业的及时予以清退,本月辞退不适应员工14人。2)、从国内回来人员应进行收心教育,报到制度,部门、车间、项目部领导交心谈话,充分了解职工思想动态,让这些员工从家庭的事务中走出来,投入到生产工作中。3)、即将回国休假人员,情绪波动大,容易休息不好,尽量安排力所能及工作,避免安全风险大的工作。


四是利用公司安全管理群、职工微平台和塔中矿业报大力宣传安全生产知识、管理制度、通报安全事件、安全知识分享、现场安全管理动态等安全事件,,安全隐患排查整改安全生产防范措施进行报道。


五是开好安全例会及安全警示日教育,坚持5日15日25日车间部门安全例会,职工以切身经历告诫大家,杜绝三违,提高操作技能和安全意识,各个项目部开会期间包片一线部门参加会议,对生产中安全事项、公司安全指导思想、安全理念进行部署讲解、传达;15日30日公司级安全例会,总结上一旬安全工作安排部署下步安全重点,隐患整改情况、自查自纠情况;做到下情上达,上情下达。


六是安全例会上珠峰总裁王喜兵作重要讲话,他指出公司安全检查由每月三次(10日、20日、30日)改为每月两次(15日和30日);关键是安全检查要仔细,不要流于形式,安全隐患整改到位,确保隐患整改率100%。


今年任务重,矿山处于深部开采,空区多,地压严重,矿区破碎带多,需要及时支护;运输车辆线路长,独头掘进需要强化机械通风,公司员工更换频繁,新员工多,中、塔两国文化差异,矿区治安形势严峻,一旦处理不当引起国际影响,引起社会关注。安全是第一位的,要在确保安全的前提下合理、有序组织生产,加强职工安全培训教育及考核力度,车间、项目部安全网络管理责任到位,天井施工必须配备防护网、安全带,安全设施配备齐全,安全投入到位。安全教育培训考核。认真贯彻落实安全生产责任制,对照责任制对责任人实行责任追究,一级管一级,全员安全绩效,严格考核,责任追究,对事故分析透彻。安全生产管理不但注重硬件投入更要强化软件管理,硬件是指:设备设施投入、科学技术、科技进步、技术及管理人员投入配备等方面内容;软件是指:管理水平,管理能力,安全管理细节等方面内容。


随后,我司总裁王喜兵从以下几方面强调了重点工作。人员招聘方面。项目部中方人员必须有矿山相关工作经验和能力,必须签订劳务用工协议,必须签订安全协议及责任状,此两项协议必须到公司安全环保部备案。公司及项目部对塔籍员工招聘,公司由人力资源部统计整理报当地警察局;项目部塔籍员工备案,由各项目部整理统一报送比优公司,由比优公司统一报送当地警察局。安全培训教育方面。新工人到公司必须按要求时间、课时科目完成三级安全教育,新工人实习期为一个月,以老带新制度,一个月内不得单独从事相关井下作业,项目部应合理安排职工休假,制定职工休假办法,必须确保每名职工一年休假一次,职工休假办法制度上报公司安环部。三级安全教育及岗前培训方面。在公司全面推广岗前宣誓,所有项目部及车间塔籍员工应向精神领袖总统拉赫蒙宣誓,在宣誓场所悬挂总统肖像;中方员工应向家人宣誓,安全环保部结合选矿厂及比优公司等项目部征求宣誓词,近期下发到所有单位,督促完成。标准化操作方面。进入施工现场首先检查照明、通风、检测一氧化碳浓度、敲帮问顶检撬浮石,填写安全确认牌后方可进行施工作业;推广“手指口述”安全作业确认操作法;不论早、中、晚班必须开好班前会,岗前、岗中派工单制度;上、下班及工作途中,无论中方或是塔籍员工必须两名以上员工结伴而行或工作(两名中国人或两名塔国人),决不允许单独作业或行走。防止出现意外伤害或身体不适时有人救助。另外,要在公司推广新技术、新工艺应用,研究适合塔中矿业的安全采矿方法;做好安全大检查,检查要切中要害,切忌坐马观花,解决井下存在重大安全隐患,每个时期、阶段安全检查要有重点,拿出切实可行解决办法,对于查出安全隐患按照“三定、四不推”办法措施,限期整改,对于重复发生的、严重违章等给予严肃处罚,在23日公司警示日对典型案例进行剖析、讲解,做到警钟长鸣。


安全制度与体系建设。3月15日王喜兵与副总经理文有道、王选毅以及各个单位一把手签订2018年安全生产目标责任状,更新和完善《塔中矿业安全生产管理机构网络》,并张贴于公司会议室及各项目部,明确由项目部第一责任人、车间、部门一把手和主要生产包片部室负总责,下辖安全、技术、设备及各个队长、班长负责人,涵盖各个中段、分层、天溜井施工、车辆运输等各个生产环节,做到竖到底、横到边、全方位、全覆盖、一级管一级,负责到底。下发《关于建立公司重大危险源点及重要设施监控的通知》,


强化现场安全管理及隐患排查。一是施工现场管理,王喜兵深入井下一线,解决生产中遇到的困难,强调井下施工现场安全文明生产及标准化建设。本月着重对斜坡道贯通路段清理整理、平巷水沟进行清理,确保路面无杂物、路面平整、水沟畅通、电线吊挂规范。 “查隐患、反违章、保安全”专项活动。针对冬季用电高峰及季节性火灾易发特点,公司加大力度对职工宿舍、食堂、仓库、油库、变电所等要求双岗24小时值班,安门上锁,进行安全用电和防火灾事故排查,各队月自查,班组周自查,岗位天天查的安全隐患排查工作格局。汛期到来成立专项检查小组,针对各施工区域防泥石流、防排水设施、仓库、尾矿库、,每天公布检查结果,限期整改,切实将隐患消灭在萌芽状态,本月共查出安全隐患90条,隐患整改89条,查出违章24项,处罚313400索莫尼。


二是全面加强现场安全管理力量,各个项目部加强配备充实安全技术管理人员,从领导层、管理层到操作层,全员、全过程、全方位强化安全生产。采取自上而下的“人盯人、人包人”层次逐级管理方式,由各施工单位主管安全负责人管理专、兼职安全生产技术人员,且至少配备专职安全员3人,兼职安全员3人,该6人务必要对该单位内的班队长进行分组管理,组内班队长务必要对生产一线员工及采场进行分区域安全管理,每班实行值班安全员、队长、班长安全确认签到制度,务必做到全员参与、互相监督、逐级负责、;采取“铁面”、“硬腕”手段,对不达标的采场、工作面务必要责令停产整顿,坚决做到“不安全、不生产”!


三是强化井下通风、顶板及运输管理,针对公司三大安全隐患,优化通风系统,按计划封堵废弃空区,安装加固风门,增加局扇及铺设风筒,增加通风天井,确保通风通畅;各队安排专人检撬浮石,严格检撬程序,由外及里,先帮后顶。本月重点对斜坡道运输进行专项整治检查,对于车辆持证上岗、刹车完好、灯光齐全、喇叭响亮等检查,严格车辆交接班制度。


四是布置开展为期3天安全文明生产专项检查整顿,从4月1日至3日,副总经理文有道负总责对全公司井下安全文明生产大排查,无轨运输道路平整,清理水沟,清理倒车硐室,清理车辆检修硐室,废旧轮胎、废旧杂物,道路照明,顶板浮石检撬,通风,封堵采空区等安全文明生产,不达标不生产,要求项目部自查自纠,包片部门复查,最后文总签字方可复工,一级负责一级,落实到人头。


加大安全投入和月度安全考核力度。一是2018年公司实行全员安全绩效考核,签订安全目标责任状,分项目部、车间、一线部室、二线班组部室、三线管理部室,按照安全责任大小,安全风险大小等进行划分,做到“责、权、利”相结合,完成月度安全生产目标给予相应的奖励,没有完成的取消奖励。二是强制推行采场照明使用强光手电和更换自救器充填氧气,配足消防器材。三是完善应急预案架构和处置机构,开展消防应急预案演练和火灾现场处置预案。


本期稿件由第二小组采编

组长:刘亚辉   主编:于春辉、任希元

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