(第248期)【安全生产】我司三月份安全工作简讯

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楼主 2019-02-10 09:34:49
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本台讯 记者王义德报道  三月份是春节过后的第一个月,新工人到岗最多,老员工陆续返岗,项目部中方钻工严重短缺,设备老化,生产任务大,公司治安与安全形势依然非常严峻,超负荷、超能力生产是公司今年安全管理工作最大的瓶颈,任重而道远。本月公司主要做了以下安全管理工作:


强化安全教育培训。一是强化对新入职员工进行为期72小时三级安全教育和培训(公司级三天、车间项目部三天、班组队段三天),必须闭卷考试,考试成绩必须达80分以上,否则重新学习、考试,本月共三级安全教育达123人次;其中中方员工101人次,塔工22人次。塔工复训再教育491人次,特殊工种培训51人次,转岗培训10人次,建立职工个人安全档案,所有安全培训考试及违章事故等记入档案。


二是开好班前会,派工前班长首先了解当班工人精神状态及身体状况,在全公司范围内推行“岗前宣誓”,实行岗前、岗中派工单制度,对于精神状态不佳人员拒绝上岗,从而避免事故发生。


三是我们对三种人进行关注教育,1)、新入职员工一个月内不得独立作业,实行以老带新制度,并签订师带徒协议,见习期为一个月,车间、项目部安排专职安全员定期谈心,期间发现不适合井下矿山作业的及时予以清退,本月辞退不适应员工14人。2)、从国内回来人员应进行收心教育,报到制度,部门、车间、项目部领导交心谈话,充分了解职工思想动态,让这些员工从家庭的事务中走出来,投入到生产工作中。3)、即将回国休假人员,情绪波动大,容易休息不好,尽量安排力所能及工作,避免安全风险大的工作。


四是利用公司安全管理群、职工微平台和塔中矿业报大力宣传安全生产知识、管理制度、通报安全事件、安全知识分享、现场安全管理动态等安全事件,本月重点对王喜兵总裁15日公司安全例会上讲话贯彻落实报道和一季度塔吉克检察院对公司例行检查以及关于建立公司重大危险源点监控的报道,安全隐患排查整改安全生产防范措施进行报道。


五是开好安全例会及安全警示日教育,坚持5日15日25日车间部门安全例会,职工以切身经历告诫大家,杜绝三违,提高操作技能和安全意识,各个项目部开会期间包片一线部门参加会议,对生产中安全事项、公司安全指导思想、安全理念进行部署讲解、传达;15日30日公司级安全例会,总结上一旬安全工作安排部署下步安全重点,隐患整改情况、自查自纠情况;做到下情上达,上情下达。


六是安全例会上珠峰总裁王喜兵作重要讲话,他指出公司安全检查由每月三次(10日、20日、30日)改为每月两次(15日和30日);关键是安全检查要仔细,不要流于形式,安全隐患整改到位,确保隐患整改率100%。


今年任务重,矿山处于深部开采,空区多,地压严重,矿区破碎带多,需要及时支护;运输车辆线路长,独头掘进需要强化机械通风,公司员工更换频繁,新员工多,中、塔两国文化差异,矿区治安形势严峻,一旦处理不当引起国际影响,引起社会关注。安全是第一位的,要在确保安全的前提下合理、有序组织生产,加强职工安全培训教育及考核力度,车间、项目部安全网络管理责任到位,天井施工必须配备防护网、安全带,安全设施配备齐全,安全投入到位。安全教育培训考核。认真贯彻落实安全生产责任制,对照责任制对责任人实行责任追究,一级管一级,全员安全绩效,严格考核,责任追究,对事故分析透彻。安全生产管理不但注重硬件投入更要强化软件管理,硬件是指:设备设施投入、科学技术、科技进步、技术及管理人员投入配备等方面内容;软件是指:管理水平,管理能力,安全管理细节等方面内容。


随后,我司总裁王喜兵从以下几方面强调了重点工作。人员招聘方面。项目部中方人员必须有矿山相关工作经验和能力,必须签订劳务用工协议,必须签订安全协议及责任状,此两项协议必须到公司安全环保部备案。公司及项目部对塔籍员工招聘,公司由人力资源部统计整理报当地警察局;项目部塔籍员工备案,由各项目部整理统一报送比优公司,由比优公司统一报送当地警察局。安全培训教育方面。新工人到公司必须按要求时间、课时科目完成三级安全教育,新工人实习期为一个月,以老带新制度,一个月内不得单独从事相关井下作业,项目部应合理安排职工休假,制定职工休假办法,必须确保每名职工一年休假一次,职工休假办法制度上报公司安环部。三级安全教育及岗前培训方面。在公司全面推广岗前宣誓,所有项目部及车间塔籍员工应向精神领袖总统拉赫蒙宣誓,在宣誓场所悬挂总统肖像;中方员工应向家人宣誓,安全环保部结合选矿厂及比优公司等项目部征求宣誓词,近期下发到所有单位,督促完成。标准化操作方面。进入施工现场首先检查照明、通风、检测一氧化碳浓度、敲帮问顶检撬浮石,填写安全确认牌后方可进行施工作业;推广“手指口述”安全作业确认操作法;不论早、中、晚班必须开好班前会,岗前、岗中派工单制度;上、下班及工作途中,无论中方或是塔籍员工必须两名以上员工结伴而行或工作(两名中国人或两名塔国人),决不允许单独作业或行走。防止出现意外伤害或身体不适时有人救助。另外,要在公司推广新技术、新工艺应用,研究适合塔中矿业的安全采矿方法;做好安全大检查,检查要切中要害,切忌坐马观花,解决井下存在重大安全隐患,每个时期、阶段安全检查要有重点,拿出切实可行解决办法,对于查出安全隐患按照“三定、四不推”办法措施,限期整改,对于重复发生的、严重违章等给予严肃处罚,在23日公司警示日对典型案例进行剖析、讲解,做到警钟长鸣。


安全制度与体系建设。3月15日王喜兵与副总经理文有道、王选毅以及各个单位一把手签订2018年安全生产目标责任状,更新和完善《塔中矿业安全生产管理机构网络》,并张贴于公司会议室及各项目部,明确由项目部第一责任人、车间、部门一把手和主要生产包片部室负总责,下辖安全、技术、设备及各个队长、班长负责人,涵盖各个中段、分层、天溜井施工、车辆运输等各个生产环节,做到竖到底、横到边、全方位、全覆盖、一级管一级,负责到底。下发《关于建立公司重大危险源点及重要设施监控的通知》,


强化现场安全管理及隐患排查。一是施工现场管理,王喜兵深入井下一线,解决生产中遇到的困难,强调井下施工现场安全文明生产及标准化建设。本月着重对斜坡道贯通路段清理整理、平巷水沟进行清理,确保路面无杂物、路面平整、水沟畅通、电线吊挂规范。 “查隐患、反违章、保安全”专项活动。针对冬季用电高峰及季节性火灾易发特点,公司加大力度对职工宿舍、食堂、仓库、油库、变电所等要求双岗24小时值班,安门上锁,进行安全用电和防火灾事故排查,各队月自查,班组周自查,岗位天天查的安全隐患排查工作格局。汛期到来成立专项检查小组,针对各施工区域防泥石流、防排水设施、仓库、尾矿库、变电站等方面动态监管,每天公布检查结果,限期整改,切实将隐患消灭在萌芽状态,本月共查出安全隐患90条,隐患整改89条,查出违章24项,处罚313400索莫尼。


二是全面加强现场安全管理力量,各个项目部加强配备充实安全技术管理人员,从领导层、管理层到操作层,全员、全过程、全方位强化安全生产。采取自上而下的“人盯人、人包人”层次逐级管理方式,由各施工单位主管安全负责人管理专、兼职安全生产技术人员,且至少配备专职安全员3人,兼职安全员3人,该6人务必要对该单位内的班队长进行分组管理,组内班队长务必要对生产一线员工及采场进行分区域安全管理,每班实行值班安全员、队长、班长安全确认签到制度,务必做到全员参与、互相监督、逐级负责、监管到位;采取“铁面”、“硬腕”手段,对不达标的采场、工作面务必要责令停产整顿,坚决做到“不安全、不生产”!


三是强化井下通风、顶板及运输管理,针对公司三大安全隐患,优化通风系统,按计划封堵废弃空区,安装加固风门,增加局扇及铺设风筒,增加通风天井,确保通风通畅;各队安排专人检撬浮石,严格检撬程序,由外及里,先帮后顶。本月重点对斜坡道运输进行专项整治检查,对于车辆持证上岗、刹车完好、灯光齐全、喇叭响亮等检查,严格车辆交接班制度。


四是布置开展为期3天安全文明生产专项检查整顿,从4月1日至3日,副总经理文有道负总责对全公司井下安全文明生产大排查,无轨运输道路平整,清理水沟,清理倒车硐室,清理车辆检修硐室,废旧轮胎、废旧杂物,道路照明,顶板浮石检撬,通风,封堵采空区等安全文明生产,不达标不生产,要求项目部自查自纠,包片部门复查,最后文总签字方可复工,一级负责一级,落实到人头。


加大安全投入和月度安全考核力度。一是2018年公司实行全员安全绩效考核,签订安全目标责任状,分项目部、车间、一线部室、二线班组部室、三线管理部室,按照安全责任大小,安全风险大小等进行划分,做到“责、权、利”相结合,完成月度安全生产目标给予相应的奖励,没有完成的取消奖励。二是强制推行采场照明使用强光手电和更换自救器充填氧气,配足消防器材。三是完善应急预案架构和处置机构,开展消防应急预案演练和火灾现场处置预案。


本期稿件由第二小组采编

组长:刘亚辉   主编:于春辉、任希元

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