【SIDU】春风十里,凝心聚力 — 思度管理层3月团建乐在“学”中

本次团建活动旨在围绕集团2018年度经营战略进一步统一认识，坚定信念，同时增强集团职能线与子公司业务线的相互沟通和协同，凝心聚力，同心同德，赢战2018。

思度控股集团管理层团建活动在南京中山陵景区胜地举行

本次团建活动时间为全天，内容十分丰富，从早上的暖场交流开始，上午场重点进行了关于“领导力、责任心执行力以及担当”的主题交流以及《我在碧桂园的1000天》读书分享时段；下午场由集团领导系统地阐述和宣贯了集团2018年战略思想和经营思路；最后，全天的活动在紧张热烈的领导力小游戏活动中圆满结束。

思度控股集团管理层团建现场 乐在“学”中

团建活动从杨睿忻总裁分享的历史典故开场。杨睿忻总裁提出一个问题：历史上范睢和白起，谁的功劳大？并引用司马懿的一句话“一路走来，看见的都是朋友和师长。”由此启发每位管理干部能以此为座右铭，谦虚谨慎，戒骄戒躁，胸怀宽广，格局高远，这才是集团所推崇的领导者应具备的管理素质。

杨睿忻总裁援引历史典故启发集团中高层管理者“以大的格局和胸怀来做事”

2016年，集团产业链布局快速拓展，旗下多个电动汽车业务实体板块全面启动，齐头并进发展。随着公司业务板块的丰富，也有越来越多的行业精英、专业人才加入到公司的中高层管理团队。大家难得在春光明媚的时光里聚在一起，敞开心扉地畅谈。虽然在工作中大家都很熟悉，但集团办公地点分散全国各处，大家难得“网友见面”，作为暖场的个人自我介绍显得温暖而热烈，瞬间拉近了彼此的亲近感。

大家在明媚的春光中敞开心扉地畅谈

在上午场“领导力、责任心执行力以及担当”的研讨时段，杨睿忻总裁别出心裁地设置了一个“惊喜表彰”的环节，现场宣布了两位在2017年管理工作中兢兢业业表现卓越的“先进个人”，为他们颁发了”总裁特别嘉奖“。两位获奖者为这意外的褒奖深受感动，浓浓的感恩之情溢于言表，也感染了现场的每个人。他们的获奖给在座的集团管理团队所有成员带来了激励，榜样的力量是无穷的。

总裁特别嘉奖：用榜样的力量鼓舞每个人

本次管理层团建活动最核心的主题之一，就是吴建斌所著《我在碧桂园的1000天》读书分享时段。杨睿忻总裁指出：我之所以提出要学习这本书，是因为碧桂园在短短几年内一跃成为国内地产圈的前三甲，业绩傲人，所以我们永远要向有好的结果的人学习，碧桂园的成功经验十分适用于民营企业，具有借鉴意义。人是企业发展之本，是企业成功的关键因素，其中特别是碧桂园董事长杨国强提出的“成就共享”、“同心共享”计划，正是通过这些创新的分享计划激发出了团队的战斗力。希望思度今年在确保基于现金流的良性运营的前提下，把企业的利益共享机制做好。围绕这个话题，各个管理干部纷纷发言，大家畅所欲言，阐述自己的见解和观点。

《我在碧桂园的1000天》读书分享时段，大家畅所欲言

张涛：管理企业，要让员工有参与感，最终让员工走到企业的管理中

：管理者应遵循8个字“简单、有效、解决问题”

于同蛟：企业可通过无形、有形的资产实现采购人才的招聘

魏滔序：信息部门要能实时关注盈亏，以创造自身价值

任博：制度面对的是人心

杜义：碧桂园是个有机的整体，所有管理者行动力很高

在下午时段，思度控股集团副总裁宁国宝代表集团做了“思度控股集团发展战略以及运作机制“的主题发言，宁总从引用《我在碧桂园的10000天》中的一句话开始：“只有认同企业理念的人才能共患难，走得更远”，具体从愿景、文化、机制、模式、2018年重点目标和任务等方面展开了详细的阐述，并指出“成就共享”、“同心共享”其实质是一种绩效模式，企业里不讲苦劳只讲功劳，提出对于企业管理者而言，做到前面的99%只有苦劳，是没有绩效的；对于部门负责人、企业负责人或者高管而言，最后的1%才是需要落实和完成的，对企业才是有功劳的。

思路决定出路！大家认真听取集团2018年战略要点

接下来的管理小游戏给全天的活动注入了紧张和热烈。第一个游戏是“扑克牌疑问”，把大家分成两个小组，每次一人只翻一张牌，比赛看哪个小组把13张扣着的扑克牌最先全部按照从A到K的顺序全部翻完则胜，规则是可以允许有一名组织者但不允许前后翻牌人相互交流自己翻牌的位置。游戏开始，两个小组立刻热闹地行动起来，推选出来的“组织者”通过制定小组翻牌规则的方式来指挥组员统一行动，然而总是不那么顺利。几轮较量下来，大家体会都特别深，“组织者”的“规则制定”固然重要，然而规则的传达是否明确、清晰，组员的领悟是否准确到位、是否听指挥按照规则来行动等等，最终决定了每个小组的整体速度和质量。这个小游戏带给了大家深深的“领导力”启发。

规则的传达与接收效率直接决定规则的价值兑现

第二个游戏是“齐眉棍”，要求每组参与者只能用自己的食指在棍子底下做支撑，所有人按照统一步调一起向上抬棍子，棍子的水平高度要求到指定人员的眉毛那么高，有任何一个人的食指没有跟上节奏离开了棍子就算输。这考验的是大家的协同性和配合度，在允许讨论的前提下，大家可以相互商讨技巧。经过几番磨合和纠偏，每个小组都可以做得又快又好了。在大家的欢闹声中，获得了关于团队管理与监控、协同与能力提升等内涵的深刻启发。

高质量的沟通能提升团队协同性与配合度

凝心聚力，同心同德，赢战2018