卖了100万瓶水!除了卖油,胜利油田正谋局这十大品牌

现在供水公司60%以上的水已经供到社会市场，而且大都是价格高的工业用水，一见面柴德彬告诉记者这个好消息，现在供水的格局同几年前已经大不同。

借助东营黄蓝战略的实施，胜利供水公司相继拓展了东营港经济开发区、利津利华益集团、河口蓝色经济开发区、广饶滨海开发区等多个供水市场。

打造“胜利水韵”品牌，产自青岛崂山的“胜利水韵”牌桶装和瓶装矿泉水系列产品，越来越受到油城人青睐，市场份额不断扩大。2016年相关桶装水卖出8万桶，瓶装卖出114万瓶。

供水公司还在水质检测、招标代理、工程监理等方面积极承揽社会工作量。去年注册成立东营胜利正信水质检测有限公司，在山东、河南30多个县区承揽水质检测业务，收入近百万元。

近年来，取得水利水电三级总承包资质、招标代理暂定级资质、水利水电、市政公用工程三级监理资质等，工程施工及相关工程技术服务也陆续展开。

推进油田开发单位电力业务专业化管理，让专业公司干专业的事情是大趋势。最新消息，油田已经形成了电力专业化改革初步方案。

过去油田6千伏以上的线路由供电公司管理， 6千伏以下线路大部分由采油厂水电汛大队管理，低压部分线路由管理区管理，就好比交通警察各管一段。

今后要把这些分散的电力业务整合，做大、做强供电专业化业务，实现油田内部用电输、配、用一体化，电力专业化服务到单井。

成立区域电力专业化项目部，电力业务上可以统筹优化，发挥区域优势。如在金家油田区域内有东胜、鲁明、纯梁、鲁胜等单位开发区块，以往各自管自己的电网，各单位都有自己的电力维护人员，存在一定程度上的资源浪费、效率低等问题，以后完全可以打破单位界限，实现资源整合统筹运行。

目前油田正在积极争取供电业务许可证资质，取证后将明确社会售电资质，有利于提高售电效益。同时，通过油田发供电一体化，胜利发电厂直供给电力管理总公司，降低油田用电成本。凭借油田独有的发供用一体化的优势和胜利供电响亮的品牌，形成拳头闯社会市场。

赵书波说：“今后的重点工作是做大、做强、做优油田新能源产业品牌，立足油田走向全国市场，构筑油田创效新高地。”。

据了解，油田建成的25个地热余热项目，已具示范效应和规模优势。、肯定，现场很多公司表达要和油田合作的意向。北京一家公司将在内蒙古草原开发旅游项目，有意愿请胜利油田为他们配套新能源设施。

一方面胜利油田区域具有丰富的地热、余热和太阳能资源。另一方面油田生产生活新能源需求巨大。再者，东部地区雾霾严重，国家推进可再生新能源产业发展，为地热等新能源资源开发提供了机遇。

赵书波说，今后油田将在地热+余热+太阳能等可再生能源开发上下功夫，逐步建立天然气+地热+余热+太阳能分布式多能互补的“互联网+智慧能源”格局。

项目部正在积极申报成立胜利油田新能源开发中心，对内加大油田新能源资源开发利用，形成技术体系和品牌。对外拓展外部市场业务，走向社会市场。