丁集矿:以“压”抗压提效益

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楼主 2020-05-29 07:52:33
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 ——丁集矿压控经营指标调查


   今年以来,面对矿用材料价格上涨、工作面安装拆除数量增加的局面,丁集矿始终坚持“以市场为导向,以效益为中心”的管理思想,不断完善经营绩效考核体系,闭合分解年度材料费指标,加大支护材料预算和考核管理,对各单位限额指标进行压缩控制,将今年的限额材料费用指标在去年实际消耗的基础上下调25%~35%,以有效的压控手段顶住了材料费紧张的压力,矿井前四个月经营指标完成较好。


   分解指标层传经营压力


   “考虑到材料价格上涨,今年年初制定材料费用预算时,在去年预算的基础上增加了5%,达到2.25亿,但这些增加的费用只能抵消材料费的上涨。”该矿物资供应管理部部长芦伟说,“与去年相比,矿井今年增加了一个工作面的安装,需要多支出材料费用约850万元,而停产检修期间需要更换一套提升钢丝绳也将增加投入400万元,所以今年材料成本管控压力大。”

   面对严峻经营形势,该矿在年初提前制定相关方案,将年度材料费指标闭合分解到12个二级承包单位,并对各基层单位限额指标进行压缩控制,限额材料在去年实际消耗的基础上各口下调25%~35%,其中采掘口、开修口下调25%,机电运输口下调30%,“一通三防”口下调35%。“这次压控力度之大前所未有,为了达到管控效果,我们要求全矿各基层单位结合实际制订本单位材料成本管控措施,逐级分解经营压力,形成了齐抓共管,层传压力的良好局面。”芦伟介绍。

   据了解,该矿年初就制订出台了《2018年材料成本管理办法》,同时为保障管理办法的实施还配套下发了《支护材料管理办法》、《自购物资验收入井装车管理规定》等。“我们从制度源头进一步规范物资质检、监装、验收、结算等过程,增加了材料在计划、审批、消耗、考核过程中的刚性,确保完成年初矿制定的材料费管控指标。”该矿物资供应管理部业务主管杨宝说。


   免费领用旧料带来可观效益


   近期,该矿开拓三区材料员肖卫东心情很不错,他刚刚从物资供应管理部免费领取了一批锚杆钻头。“现在矿上鼓励基层单位使用旧料,实行领用旧料一律不计入材料费的政策,这对当前材料费十分紧张的我们来说真可谓是雪中送炭啊。”肖卫东笑着说道。

   “以往领用旧料我们一般都给领料的基层单位一定的折扣,像今年这样免费发旧料还是头一回。”杨宝说,“可别小看这免费领料的‘威力’,现在各个基层单位的材料费都很紧张,有这种免费领料的机会他们可都是‘抢’着来呢。”据了解,免费领旧料实施以来,基层单位的热情空前高涨,带来的经济效益也十分可观。

                                     


   就拿锚杆钻头来说,使用一个新钻头需要材料费60元,而维修一根旧钻头成本才18元左右,别小看这42元的差价,锚杆钻头用量很大,仅今年前四个月就节省材料费41万元。

   旧料使用率上去了,就更需要加大材料回收和复用力度,除了锚杆钻头等一些常用件外,还主要包括了一些周转材料(皮带、电缆、轨道、管路、风筒)回收复用。今年前四个月,该矿累计回收材料4726万元,比计划多回收1234万元,完成年度预算的43%。累计复用材料3104万元,比计划多复用514万元,节约吨煤成本15.7元,完成年度预算的39%。

   对于该矿基层单位来说,今年的利好政策可真不少,可以免费领用的不仅仅限于旧料。为减少一次性投入,该矿还对零星工程实行小型工器具免费租借管理,提高材料利用率。

   “以往有的单位地面临时打运物资需要使用手拉葫芦,用完以后就放在仓库,物资长时间闲置不用,就会导致损坏或者丢失,十分浪费。”杨宝说道,“现在我们对此类工器具实施免费租借管理,短期内使用完交还回来并且不影响后续使用,我们就不收取费用,充分盘活了闲置资产,实现资源共享,提高了材料利用率。”


   严格考核兑现降成本


   在杨宝的办公桌上,放着一份该矿3月份的材料丢失、损坏汇总统计单,其中第一条详细记录了该矿一开拓队伍在西部矸石仓下口有半车水泥未卸净,上面覆盖了其他杂物,造成材料浪费。共计罚款20×19.07×2=762.8元。原来,为加大材料现场督查力度,该矿对丢失浪费材料的现象,在以往对责任人进行处罚的基础上,按材料价值2倍倒扒责任单位限额材料费。“在这一条处罚中,20是水泥袋数,19.07是水泥单价,2则是双倍进行的罚款,所有的处罚全部都会逐条落实到位。”杨宝说,“这样‘严厉’的规定一出,材料费用都很紧张的基层单位可不敢马虎大意了,这几个月材料丢失、损坏的情况比以往大幅下降。”

   在汇总统计单里,记者发现处罚项目里有不少与支护材料有关,这是因为矿井地压大,支护材料费用一直以来都是材料费支出的“大头”。为应对材料费紧张的压力,该矿着力加大支护材料预算和考核管理,在年初预算基础上下调20%全年支护材料费共计9500万元,在确保安全的前提下,做到“支的住,支得省”,真正从技术源头上加强支护材料管理。

   为了鼓励基层单位充分发挥降本增效的能动性,矿制定下发了《丁集矿支护材料管理办法(暂行)》,实行月度考核,月度奖罚。在支护材料的管理上,该矿实行3天一汇总、7天一通报、1月一分析的方式,每周物供部通过经营管理通报各施工头面支护材料消耗量,对支护材料消耗异常的提出预警,每周三在安全办公会上通报全矿一周材料消耗情况,对出现丢失、损坏的责任单位逐条通报处罚,这一举措对支护材料现场管理收到了明显效果。

   该矿抓经营管理不仅仅从制度入手,同时也把重点放在提高人的能力上。从今年三月底开始,该矿各基层单位的材料员手里都多出了许多材料管理办法,这是物资供应管理部组织的业务学习培训考试工作,在一个月的培训期间,由物资供应管理部安排教师解读最新的材料管理办法,提高基层单位材料员的业务能力,最终要通过考试才能上岗。同时,为充分发挥材料员管的作用,该矿实行材料员负面清单考核,对年度内达到扣分标准的实行素质性淘汰。

   “为了搞好材料管理,现在对材料员的要求越来越严格,我们一直推行的井下现场材料明码标价工作,就要求材料员每月更新最新的材料价格并公开张贴,目的就是让每位职工了解材料价格,树立起成本意识、节约意识。”芦伟说道。(矿工报记者 孙飞)



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