塔运司各单位开展“转风提效 明责聚力”大讨论

“转风提效 明责聚力”大讨论

    “转风提效明责聚力”大讨论活动以来，塔运司基层各单位结合工作实际深入开展讨论，为大干二季度营造了扛红旗、做贡献的良好氛围。

   小车服务大队：讨论中，管理干部从安全管理和日常工作中所存在的问题进行讨论发言，认真查找自身存在的不足和安全管理中存在“老好人”现象，提出了整改意见。员工从安全、服务质量和设备维护等方面找短板，找问题，大家纷纷表示，要把安全放在第一位，在平时行车中自觉做到违章作业不违章，落实措施不走样，严反“三违”不留情，为车队安全生产保驾护航。

    修保厂：积极响应，按照通知要求制定了实施方案，成立了组织机构，由单位领导牵头，各点、各班组具体实施，以塔运司给出的安全管理“十问”，思想意识“五个缺乏”为主要讨论话题，根据单位点多、面广、人员不集中的实际情况，实行分散讨论与集中讨论相结合，多种讨论形式并存的方式，细分各岗位切实应该考虑的问题，按岗位制定修保厂“十问”“五个缺乏”大讨论清单并以问卷形式下发到每个人，确保了大讨论活动不跑题、不偏题、有深度。截至目前，修保厂共总结典型问题和共性问题13项、整改现场问题11项。

    油气装置检维修公司：迅速行动，成立了大讨论领导小组，制定了大讨论计划表，做到领导带头、全员讨论，分别在哈拉哈塘、塔中前线组织开展全员大讨论活动，并利用QQ群、微信群，广泛宣传此次大讨论活动。讨论中，大家畅所欲言，结合自身的岗位，将工作中发生在自己身边的安全隐患及违章行为、管理漏洞进行了讲述，分析原因，对照岗位找差距、不足，安全管理短板，提出整改措施。通过讨论活动，全体干部员工的责任担当意识、工作态度、安全意识有了很大的提高。

    油田管道技术服务公司：大家积极发言，对照各项管理制度，查找自身的不足和隐患，提出安全合理化建议3条。管理干部对承包商整体管理的难度进行了分析，重点强调人员基础管理、安全教育、纪律管理和当前综治维稳安保工作存在的不足，严格执行合规化管理标准，健全制度，对标检查考核。通过讨论和警示案例分析，员工们进一步明确了工作方向。

    采油技术服务公司：通过开展全员大讨论，认真撰写安全思想认识，从各级管理人员到普通职工全面梳理和提升安全思想和安全意识。讨论活动以“围绕安全管理‘十问’、思想意识‘五个缺乏’  ”开展讨论，并以塔运司和采油公司近年来发生的各类事故为焦点，深入分析发生事故的主客观原因和深层次问题，着力于解决干部员工在三个方面的认识问题，一是对“零死亡、零污染、零事故”安全理念的认识问题，牢固树立安全事故是可防可控的安全工作信心；二是对“干惯了、看惯了”的认识问题，牢固树立依法制企、遵章守纪的法治意识；三是对“不违章就干不好生产工作”认识问题，充分认识“违章不一定发生事故、而事故一定源自违章”的事故发生规律。

    井下作业服务公司：领导先后在库车、羊塔等地开展大讨论。井下作业服务公司主要是通过自检自查和互检互查揪问题、查不足，不处罚、不追责，从根源上认识到自己的问题，从思想上进行深刻自我反思，讨论活动成果转化为解决问题、促进工作、推动发展的实际行动，避免屡查屡犯问题的发生。通过此次讨论，员工能够认识到自身存在问题和不足，表示会立足岗位做好各项安全基础工作，加强设备维护保养，保障设备完好率，提高服务质量水平，保障在井安全作业。

    综合服务公司：分班组开展“转风提效强管理  明责聚力促发展”大讨论活动，共计42人参加。党支部书记结合学转促活动，提醒参加大讨论的所有员工，尤其是党员干部要时刻督促自己、不断进步；对党员干部们存在的问题进行了梳理和分析，重点强调“服务意识”；对党员干部提出了加强学习、加强修养，保持良好工作心态，团结班组、群策群力，严格执行今日事今日毕等五条努力方向。

    库车矿区服务处：结合工作实际，组织党员干部及各班组员工积极开展大讨论活动，进一步转变工作思想、查找问题短板、明确责任担当、鼓舞员工队伍士气，提高凝聚力。在大讨论环节中，库车矿区服务处班子成员认为要充分利用各种载体，创新形式，及时跟进宣传公司、塔运司重大决策、文件及制度，引导干部员工理解、支持、参与，引导党员干部带头讲担当、讲奉献，切实发挥好党员干部示范引领带头作用。

文图供稿：冯冬霞   尹平忠   张阳   王丽 陈体军   王旭 王琼   龚晓霞