平宝公司实现销售收入9亿多元,控制成本有功劳!
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浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为，请看今天小编为你带来的企业如何降成本的经验。
在煤价无法掌控的情况下，降成本成为煤炭企业增加效益的主要途径之一。
在经济下行导致煤炭市场持续疲软的情况下，平宝公司牢固树立“省下就是赚下的”成本理念，在确保安全按需投入的前提下，从生产、经营等方面实施降成本工程，站到“高处”谋设计，走到“深处”抓管理，沉到“底处”挖潜力。去年，该公司将吨煤成本控制在300元，实现销售收入9.83亿元。
一、成本倒逼，实现由“要我管经营”向“我要管经营”的转变
1月13日上午，在平宝公司院内，综机综掘工厂一名职工正在维修通勤车。
“过去，通勤车都是送到外面的修理厂维修。如今，为了节省费用，我们自己想办法维修通勤车。”综机综掘工厂党支部书记谢新德说。
如今，“精打细算、分厘必争”的理念如空气般存在于平宝公司的每一个角落。
去年，面对严峻形势，该公司将“省下一分钱，就增一分利”的理念落实到经营管理工作的全过程，大力宣传集团和公司的经营形势，使节约意识入脑入心并转化为干部职工的实际行动。
该公司采用倒逼机制，压减成本指标，层层分解任务，将压力传递到每个人身上，从源头控制成本。
“我们在材料费用和修旧利废上给基层单位制定指标，节奖超罚。”该公司有关负责人说。
该公司根据通风队的实际情况给其分配了每月5万元的材料费指标。去年，在经济疲软的情况下，该公司将通风队每月的材料费指标压缩到4.7万元。风门和风筒是该队材料支出的“大头”。为了节约材料费，该队加大对旧风门、风筒的修复力度，能复用旧品决不投入新品。同时，通风队加强对设备零件的检修和保养，想方设法延长其使用期限。多措并举之下，去年下半年，该队节省材料费5000多元。
在平宝公司，基层单位即使当月材料费没有超标，如果被发现有浪费行为，同样要受到处罚。
“我们科工作人员每个班都会到生产现场看看有无浪费现象，一旦发现问题，就会加倍处罚责任单位。”该公司经营科科长韩宏伟说。
为了更全面地考核基层单位的经营状况，该公司大力开展经营管理季度考核评比活动，从指标管控、现场管理、修旧利废等方面，分战线对基层单位进行考核，并按考核结果对相关单位进行奖惩。去年，通风队在一季度、四季度的经营管理考核评比中取得战线第一名的好成绩，共获得1.2万元奖金。
对于基层单位来说，平宝公司下达的指标既是压力，又是动力。
对此，该公司掘进一队队长吴建波颇有感触。
吴建波说：“和以前相比，职工的节约意识大大增强。去年一季度，我们队在经营管理考核评比中是战线最后一名。职工节约意识增强后，我们队在去年四季度的经营管理考核评比中排名战线第一，得到8000元奖励。”
去年，该公司综机综掘工厂不断提高检修能力，减少设备外修量，节约修理费用270万元。
“我们公司2016年通过修旧利废节约资金2953.9万元，比2013年多800多万元。”韩宏伟说。
二、厚积薄发，为安全高效开辟快捷通道
去年，平宝公司优化劳动组织，创新生产工艺，在产量和效率上刷新多项纪录。
据了解，平宝公司把安全高效生产作为降低成本的关键措施，全员人工效率达到800吨/年。
该公司合理规划生产布局，优化调整采掘接替，确定己二采区下延发展规划，增加可采储量3320万吨，同时改进生产工艺，推行“五三八八”工作制，延长有效生产时间，日提升量屡创新高。
该公司综采一队队长史建涛说：“正是因为在瓦斯治理上取得了比较好的效果，在劳动组织和生产工艺上敢于创新，我们公司才能够实现安全高效生产。”
“过去，八点班只检修不生产。现在，我们将八点班的半个班安排检修，半个班安排生产，为生产争取了时间。我们还创新打钻方式，将钻机由8台增至10台。”史建涛说。基于此，去年4月，综采一队施工的己15、17-12061采面产量达21.6万吨，创集团高突采面月单产新高。
去年5月～10月，该公司虽然严格执行276天工作制，但通过合理优化劳动组织和作业方式，仍使月产量保持在20万吨以上。
据了解，去年该公司综采一队成为集团首支高突矿井150万吨甲级综采队。
与此同时，该公司依靠装备升级提高生产效率，开展进尺创水平活动。该公司己15、17-12081中间煤巷和机巷连续5个月进尺在200米以上，己15-12070风巷外段沿空掘巷月单进最高水平达320米。
三、以科技创新激发活力，达到“四两拨千斤”之效
2016年，平宝公司在技术创新上投入资金2865万元，创造经济效益6126万元。
平宝公司用压风机余热代替锅炉供热，去年节约原煤2798吨。同时，该公司坚持“以用促抽、清洁利用”的原则，加大瓦斯利用力度，去年利用瓦斯1059万立方米，节约电费921万元。
平宝公司还与科研院所开展合作，破解了一批影响矿井发展的技术难题，取得了一系列国内领先的创新成果。该公司与某科研院所合作实施创新深井瓦斯治理、建设安全高效矿井技术研究与应用项目，提高了钻孔封孔效率和抽采效果，缩短了预抽时间，降低了瓦斯治理成本，去年在确保安全生产的同时新增利润1600多万元。
该公司围绕安全生产、降本增效，引导职工树立“人人皆可革新、处处都可创新”的观念。
“我们开展群众性‘五小’创新活动，着力打造一批青年‘创客’、能工巧匠和工人‘发明家’，让蕴含在职工中的‘金点子’、好创意转化为实实在在的技术优势、经济效益。”该公司有关负责人说。
去年12月，该公司综机综掘工厂机电班职工李桐飞利用废旧立柱加工盲轴盖，节约资金几千元。
平宝公司有关负责人告诉记者：“去年，我们公司通过小改小革节约资金480多万元。”
记者感言：
成本管理的重点不仅在于制度是否完善，更在于制度是否能在基层“落地生根”。制度如果得不到落实，就等于白纸一张。在做好内部管理的同时，企业还要通过创新提高效率，从而达到“四两拨千斤”之效。
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鹰城微媒（中国平煤神马报官微）
