2018,让我们一起为公司打call

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27


  ,,认真贯彻落实集团公司各项决策部署,坚持稳中求进工作总基调,突出一个中心,围绕两个重点,强化三大任务,狠抓四项建设,攻坚克难,砥砺奋进,确保年度各项工作任务圆满完成。

 一个中心:以安全为中心,杜绝人身伤亡事故,努力实现“零伤害”,确保“零死亡”;杜绝二级以上非伤亡事故,不发生火灾事故、责任交通事故、环保事故,不发生影响公司形象的其它事件,确保生产安全、经营安全、、形象安全。

 两个重点:一级安全生产标准化达标,采掘接续保持正常。

 三大任务:生产组织、产品销售、成本管控。

 四项建设:队伍建设、作风建设、党的建设、和谐矿区建设。

2018年的奋斗目标

1.安全管理实现“零死亡”,各项安全指标控制在集团公司下达的指标以内;

2.原煤产量:135万吨;

3.产品销量:135万吨;

4.掘进进尺:3100米,生产进尺1975米,开拓进尺1125米;

5.采区回采率:75%以上;

6.营业收入:4.14亿元;

7.实现利润:1.23亿元;

8.单位完全成本:控制在203.3元/吨以内;

9.工资总额:10558.66万元;

10.专项工程:4794万元,其中安全工程3024万元,维简工程1770万元;

11.煤质指标:低位发热量达到18.81MJ/Kg以上,含矸率控制在3%以内。

一、突出中心工作强管理,确保安全万无一失


安全工作高于一切,重于一切,先于一切,安全生产只有起点没有终点,要进一步强化思想认识,从零开始向零奋斗,努力推动安全工作稳中向好发展。一要深化落实全员安全责任。要牢牢扭住安全责任制这个“牛鼻子”,健全完善全员安全生产责任体系,制定全员安全生产责任清单和考核标准,严格考核兑现,促进安全生产工作全员参与、全力以赴、全面推进。二要扎实开展隐患排查治理工作。严格落实安全风险分级管控和隐患排查制度,建立隐患问责机制,对隐患整改不力或者上级检查发现同类隐患,要对相关单位及责任人给予严厉追责。三要从严管控“三违”。要持续加大“三违”人员的惩处力度,对严重三违人员要予以解除劳动合同或者停工培训,以强有力的威慑促使干部职工敬畏法律、敬畏责任、敬畏生命、敬畏安全。四要严抓机电运输和零星工程管理。要清醒认识近年来机电运输事故上升的苗头对零星工程要严格工作调度,切实做到无措施不开工,风险辨识不到位不开工,管控措施不落实不开工,。五要强化职工安全培训。牢固树立“应知不知就是隐患”理念,加强事故案例学习,举一反三,汲取教训。有计划地组织学习应急救援、风险辨识、规程措施等应知应会内容,提升职工安全意识。积极开展技能大赛、岗位练兵、创先争优等活动,打造技能交流提升平台,潜移默化中强化安全责任意识,规范安全作业行为,提升安全素质。六要全面加强灾害防治。要着力抓好“一通三防”工作,加强5502工作面上下隅角瓦斯管理,杜绝超限事故。要高度重视5502工作面水害监测和防治,完善五采区排水系统,更换750至1050主排管路,保障矿井排水系统安全可靠;要加强采掘工作面工程质量管理,加大掘进巷道顶板管理和5502工作面放顶煤管理,严防顶板事故。七要加强应急救援管理。建立统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效的应急处置机制,有计划的组织开展应急预案演练,提升全体职工安全防范意识和沉着应对突发情况的能力,完善应对措施,提高预案的针对性、实效性和可操作性。


二、围绕两个重点抓落实,确保持续健康发展


(一)深入开展安全生产标准化达标工作。要牢固树立抓安全就要抓标准化,抓标准化就是抓安全的思想。一要深入开展内业资料对标整改。对标《定级办法》《评分标准》和“三大规程”,对内业资料进行全面梳理,逐条拆分查缺补漏,确保资料齐全完整。二要强化标准规范落实。严格按照安全生产标准化工作要求抓落实,推动风险管控、隐患治理、生产工艺、设备管理、行为规范等工作持续改进,努力形成由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变。三要把达标重点放在现场。要把日常标准执行、问题整改融入到安全生产全过程,确保一级安全生产标准化班班达标,动态达标。高标准整改永久性生产系统,重点对750集中运输巷、800轨道大巷、1050运输大巷等进行标准化整改,确保轨道铺设、皮带安装、风筒吊挂、管路敷设、线缆悬挂、锚杆锚索一条线。加大综采工作面的达标验收,确保“三直两平两畅通”。加大地面工业区、机房硐室标准化达标。四要加大标准化工作考核。强化过程管控和动态考评,把标准化工作责任落实考核与工资挂钩,促进各级管理人员和各单位全面落实达标责任,推动由专业达标向区队、班组、岗位达标拓展,确保在上半年顺利通过国家安监局组织的验收并持续保持一级安全生产标准化矿井。

(二)全面抓好生产接续工作。一要抓好开拓掘进工作。科学制定采掘接续工作计划,全力组织实施五采区开拓工程,尽快完成750集中运输大巷贯通,确保矿井生产系统符合要求。抓好790车场、5503两道掘进管理,保障接续准备工作面施工进度。二要抓好自动化矿井建设。全面实施“机械化换人,自动化减人”工程,积极开展煤流运输系统、压风机、主通风机、井上下变电所、水泵自动化智能化改造,上半年要完成技术论证、施工方案编制、设备招标及集控机房改造等前期准备工作,确保三季度顺利完成安装调试,提高矿井安全生产科技保障能力。三要抓好5503自动化综采工作面前期准备工作。完成调研论证、巷道施工设计、设备选型配套及招标工作,确保2019年5503工作面实现自动化开采。四要抓好西三皮带延伸工作。将皮带运输机延伸至730水平,全面更换皮带、驱动部、托辊等,为5503工作面回采煤流运输做好准备。五要全力组织实施6KV变电所外线改造工程。三季度前完成矿区供电线路敷设和变电所改造工程,确保四季度第三回路供电系统投入使用,保障矿井供电安全可靠。

三、强化三大任务保效益,确保实现降本增效


(一)科学组织保产量。要坚持稳产高产的原则组织生产,合理编制生产作业计划,确保生产组织精细到每一班。各业务科室要准确掌握现场生产情况,超前解决制约和影响生产的关键问题,不断优化生产工艺和劳动组织,尽可能压缩夜班工作时长,坚持正规循环,提高生产效率。要科学合理安排检修时间,每月适时停产2~3天对各生产系统全面检修,提高设备保障,减少生产影响。要强化生产调度队伍建设,加强生产调度指挥,充分利用调度晨会和月度调度例会抓好组织协调工作,做到现场情况明、底数清,调度得力,指挥有方。

(二)提质促销增效益。要牢固树立质量决定市场的理念,把提高煤质作为保障销售工作的重点来抓,严把生产各环节煤质管理关,严格执行煤质管理办法,加大煤质考核力度,确保煤质稳定。要抓住上半年销售旺季和电煤需求量大机遇,加强与销售公司沟通协调,提升产品外运能力,抢抓一切有利机遇,努力上半年完成产品出矿量80万吨,完成年计划135万吨的60%,为全年销售打下一个良好的基础。

(三)挖潜降耗控成本。各区队要严格实行材料、配件消耗定额管理,杜绝材料领用随意性,杜绝材料领用环节的流失和浪费,促进材料配件管理步入规范化、制度化。要积极开展节能降耗工作,加大废旧材料回收力度,坚持做到电器设备全部回收,零配件不丢失、不浪费。加强物资采购及招投标管理,超前谋划,提高生产物资采购计划编制的准确性,按时报送采购计划,确保所需设备、材料按时到货。要严把材料验收关,做到质量不达标不入库、不发放。

四、狠抓四项建设促保障,确保管理整体提升


(一)强化队伍建设,提升企业活力。一要加强干部管理。从制度层面建立干部“能下”机制,在安全责任落实和遵法守纪方面严格实行“一票否决”,对执行力差、工作失职、弄虚作假、影响公司形象、损害职工利益、违反“八项规定”精神等行为的科队级管理人员,该调整岗位的调整岗位,该解聘的解聘。要通过公开竞聘,、业务过硬、敢于管理、善于管理、乐于奉献和职工信任的优秀人才选拔到管理岗位,着力打造适应新形势的高素质干部队伍。二要积极推动人事薪酬制度改革。推行主管、专责竞聘上岗制度,建立以岗定责、以能定职、岗变薪变管理新模式。在薪酬分配上,坚持把收入向脏、苦、累、险岗位倾斜,发挥工作杠杆作用,进一步优化人力资源配置结构。三要加强技能人才队伍培养。把技能人才培训与生产结合,把培训课堂搬到生产现场,以解决问题为目标,加大技能人才培养。要加大技能人才激励力度,提高岗位待遇,鼓励职工学技术、学技能、懂业务。四要加强班组长队伍建设。要通过开展班组长考核竞聘、、业务精、会管理、靠得住的班组长队伍,提高现场安全管控水平。

(二)强化作风建设,确保工作高效。大力营造求真务实、勇于担当、真抓实干的良好工作氛围,全体干部职工要切实提升认识,在思想上和行动上与公司整体工作部署保持步调一致,齐心协力推动各项工作有序开展。一要强化大局意识。树立全矿“一盘棋”的观念,加强业务交流与沟通,提升工作效率,杜绝推诿扯皮、各行其是、相互挚肘等现象。二要强化担当意识。消除工作漂浮、得过且过、敷衍塞责思想,增强主动服务基层意识,要眼睛往下看、身子往下沉,主动深入生产一线,到问题多、困难多的地方,主动解决实际问题。三要强化执行意识。落实公司重大决策、重要部署、重点工作要雷厉风行、不惧困难、不避矛盾、主动作为,确保各项工作落实到位。

(三)强化党的建设,助推中心工作。,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,巩固“三严三实”教育成果,把主题教育转化为广大党员勇于担当、履职尽责的强大动力。深入推进文化建设工作,突出集团公司“开拓”企业文化和安全文化重点,积极开展形式多样的文化宣贯践行活动,增强职工的认知度,培养自觉践行企业文化意识。通过廉洁教育、纪律谈话、工作督办等机制强化监督执纪问责,推进党风廉政建设责任落实落地。积极开展“两岗一区”等党员示范行动,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,助推中心工作。

(四)强化和谐矿区建设,凝聚向心力。把职工对美好生活的向往作为和谐矿区建设的出发点,用心用情全力打造平安幸福和谐美丽新矿区。一要加大民生工程投入。全面改造家属区供排水系统,更换锈蚀管路,改善用水条件;维修改造1#公寓楼,全面粉刷亮化,更换门窗及照明灯具,维修改造卫生间,更换老化用电线路,消除安全隐患,改善住宿环境。二要加大环保建设。积极践行青山绿山就是金山银山理念,大力推进生态文明建设工程,全面改造扩建生活污水处理站,提升污水处理能力,确保达标排放;完成封闭式储煤棚建设前期工作目标,加强散煤污染治理;加大矸石山覆土绿化,改善矿区环境。三要关爱职工健康。按照《职业病防治法》的要求,组织为每一位职工进行健康体检,保障职工健康。四要强化矿区治安综合管理。加大普法宣传教育力度,增强职工法制观念和遵法守法意识。






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