攻坚克难创精品工程,圆梦医学造幸福未来

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楼主 2020-03-27 07:26:17
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 攻坚克难创精品工程  

圆梦医学造幸福未来


 西安国际康复医学中心是西安市重点工程,它将和周边规划建设中的西安国际医学中心、西安高新老年病医院、西安高新中医医院配套建设成中国西北片区最大的医疗基地。医疗城将立足西安市、面向陕西省、辐射整个西北片区,解决老百姓看病难、看病贵的难题,对提升整个西北地区的医疗水平具有战略意义。

我公司有幸承建西安国际康复中心科研楼标段,公司领导统筹规划,派出公司的精兵强将,组建一流的项目团队进驻现场。630日,甲方召开了《撸起袖子加油干,大干100天》誓师大会,我们全体参建人员以此为契机,总结经验、管理创新,为实现既定的工程建设管理目标共同努力。

01 实施工程建设管理,

确保工程施工安全


目前工程即将进入大面积安装面板、安装机组阶段,而西安也已经开始入伏,日间最高气温已逼近40度。为了做好防暑降温工作,现场配置了医疗急救箱,向工人发放龙丹、清凉油,同时调整上下班作息时间,错开高温时段。项目部安全员每天坚持早上七点组织班组召开安全教育大会,无论刮风下雨从未中断,项目部每个管理人员明确安全为天的宗旨,人人都是安全员,每天巡查工地,确保现场无安全事故发生。

同时,为保证各分部工程都有单独系统的策划方案,项目部针对暖通、水电、弱电运维、装饰等专业编制了标准工艺应用作业指导书。每道工序开展前做到方案先行,由项目经理组织每个班组进行技术交底,明确各班组的工作重点与难点。

项目部按照环亚企业标准和西安市绿色文明施工标准布置施工现场,用硬质围栏对现场施工区域进行了隔离围护,现场标识牌齐全,各个楼层设置警示牌、安全标语醒目,在现场入口处设置电子显示屏提示作业人员正确使用安全防护用品用具。

02 科学安排进度计划,

合理布置施工工序


由于科研楼项目为整体医院建设项目,涉及专业众多,施工作业面交叉复杂,施工难度大,工期紧。项目部进场后,项目经理季文俊组织了各专业负责人编制施工计划和材料采购计划,控制关键节点,材料采购提前一周下单,保证不因材料问题影响现场施工进度。同时每天中午、下午安排管理人员值班,保证现场24小时有人接收材料。每周三晚上1930召开全体班组长会议,检查上周施工进度,拟定下周计划,同时采取措施调整落后工种的施工进度,保证不影响关键线路上的工作。

03 应用基建信息化管理手段,

提高项目精准化管理水平


西安国际医学中心科研楼项目作为公司的标杆项目,为了响应甲方BIM指导施工的要求,公司派出BIM团队常驻现场。管综布置解决了大部分传统施工中遇到的各专业管线碰撞问题,从桥架到水管、风管,各个专业先期在BIM模型中解决大部分碰撞点,避免了后期的大量拆改,造成人工、材料浪费和工期的拖延。装饰BIM模型建立后,利用BIM+VR技术向甲方展示各层各房间布置,真实体验空间感,同时通过BIM上的湿区排版,确定各洁具和地漏点位,避免后期打孔打到梁上。

通过公共网络与公司总部共享信息,实现管理的网络化、信息化和及时性。利用公司ERP平台下材料单,实现仓库管理,方便取用和数量核对;对工程进展、施工情况进行全面的管控。这些细微之处为完成施工目标打下了坚实的基础。

攻坚克难创精品工程,圆梦医学城造福未来。西安国际医学中心全体参建人员将以誓师大会为契机,践行艰苦奋斗,追求卓越的企业精神,落实安全第一,质量至上的施工要求,奋发进取,砥砺前行,努力把西安国际康复中心科研楼程建设成为安全可靠、经济合理、品质一流的优质精品工程。

 (文/西安国际康复中心项目部 言海明)

 




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