对话亚马逊CTO,我想找到“市值1万亿美金”的秘密

发表于 讨论求助 2022-12-21 13:22:11

gitlab项目管理AWS技术峰会北京站期间,亚马逊CTO沃纳·威格尔博士来华。小黑羊在膜拜这位云计算大神的过程中,问了10个问题,沃纳大叔的回答让我对AWS的成功之道有了更深入的理解……

AWS技术峰会北京站期间,亚马逊CTO沃纳·威格尔博士来华,小黑羊有幸获得了与这位云计算大神面对面的机会。

沃纳·威格尔博士曾服役于荷兰皇家海军,还曾是康奈尔大学计算机系的研究科学家,他在2004年就加入亚马逊担任系统研究总监,2005年被任命为CTO和副总裁至今,我们知道,亚马逊的公有云服务之路是从2006年开始的,沃纳大叔是AWS的灵魂人物,主要负责驱动亚马逊的技术创新。

小黑羊在膜拜这位云计算大神的过程中,问了10个问题,沃纳大叔的回答让我对AWS的成功之道有了更深入的理解……

1、能谈谈您的T恤衫吗?

在上午的主题演讲环节,大叔穿的T恤衫被网友热议,这件T恤上的LOGO是著名“吃鸡”游戏:,中文名《堡垒之夜》。

截止2018年1月,Fortnite全球玩家超过4500万,2月同时在线人数突破340万人。

更有意思的是,开发Fortnite的公司EPICGames被腾讯收购了48.4%的发行股,属于腾讯的联营公司。

所以,当大叔身穿“吃鸡”T恤登台的时候,小伙伴们都很诧异。于是乎,我就那这个问题来暖场了

小黑羊:

今天您穿了Fortnite的T恤,而开发这个游戏的公司,其实是中国一家著名互联网企业的联营公司,沃纳先生穿这件衣服有什么深意吗?

沃纳·威格尔:

Fortnite这个“吃鸡”游戏,实际上是百分之百在AWS上运行的,所以是从这个角度。(原来大叔是在为客户代言)

事实上,Epic Games这家游戏公司,从零做到现在这么大的规模,都是在AWS的平台上发展起来的。

这家游戏公司用了AWS大量的服务,EC2、容器、无服务器服务、DynamoDB、Aurora,还有各种各样的一些分析软件,基本上他们的业务就是AWS来支撑的。

我和这家客户的演讲人在纽约的大会上有这样的经验的分享,我特别欣赏他们在会上的讲解,非常深入的从技术的角度介绍了如何使用AWS的服务来打造他们的游戏的,所以我其实很喜欢他们。(大叔对这个客户的喜爱溢于言表)

其实,AWS是深受游戏界公司的青睐的,在中国有很多知名游戏公司,比如Directive Games,他们也是运行在AWS上的。

为什么呢?游戏界有个独一无二的特点,比如Fortnite这款游戏,免费给玩家玩,他们根据时间推出一季一季新的游戏,新一季推出的首日,可能在线玩家会达到几亿人。如果第一天新游戏上线,不能够达到可靠的、平稳性能,这个游戏玩家就都流失了。

所以,这就容易解释,很多游戏无论新发行还是长期发展,都是选择了AWS平台。

沃纳大叔的回答,充满了对自己亲手打造的AWS的稳定性、伸缩性的自信,还有最自己客户发自内心的钟爱。
甚至,我怀疑,大叔是非常乐衷于给自己的客户代言的。比如,我还注意到,在以前的演讲中,他还穿过这样一件T恤:
这个标志大家再熟悉不过了:变形金刚。负责该系列电影特效渲染的公司ThinkBox,就将渲染管理系统架构在了AWS的EC2之上。
2017年3月,AWS对这家公司完成了收购。

2、后面追兵无数,前面无人引路

AWS如何越过一座座“山丘”

小黑羊:

AWS是公有云领域的Leader,但现在这条路上已经很拥挤了,有一大堆“追兵”,“追兵们”以AWS为模板,跃跃欲试想超越,而AWS前面却没有可借鉴的,在这种情况下,AWS如何保证自己持续不断的创新?(业内我们看到过太多的企业,因为押错了宝,从领先者逐渐化为平庸,甚至被淘汰……)

沃纳·威格尔:

我的答案分成两个部分。

第一个部分,在公有云行业绝对不是赢家通吃的局面,会出现几个比较大的公有云的服务供应商。同时可能在某些国家、在某些细分行业上,会有一些比较主导的云服务供应商。

第二个回答是有关亚马逊的文化,我们知道,可能有一些友商是“跟随型”的竞争战略,我跟着竞争对手走。其实这个战略无可厚非,也是一个好的战略。但是这不是亚马逊的战略。

在亚马逊成立的早期,创始人贝索斯曾经写过一句非常有名的话,“我们希望把亚马逊打造成为世界上最以客户为本的一家公司,我们也认为只有是这样的一家公司才能够长期可持续的发展下去。我们不用关注竞争对手,也不用管别人都在做什么,只需要关注客户。”

对于AWS而言,对于亚马逊而言,我们的任务就是要去发明、需要去创新,我们如何做到这一点呢?就是密切与客户合作,发现客户的痛点,解决客户的痛点。

所以你看我们打造的AWS企业,是去中心化的企业。在AWS旗下有很多团队,每个团队其实都在独立开发自己的产品服务。

同样这些小的团队,他们也会联合起来,一起去服务于那些要求最严苛的客户,从而知道自己应该如何开发新的服务,完善现有的业务。

其实,这也是AWS作为一家长期可持续发展下去的公司的根本。举一个例子,去年我们一共发布了1430多个新的服务和功能,其中90%都是根据客户的需求开发出来的。

所以总结而言,只要希望聚焦客户,以客户为中心,我们就会成功。

3、新技术“乱花渐入迷人眼”

如何避免掉坑里?

小黑羊:

问一个关于技术趋势的问题。现在新技术刚刚出现的时候,可能被热炒,但是前景往往都是不清晰的(比如说关于容器的管理,像Mesos、K8S、Swarm,之前的时候Mesos很火,但是最终K8S差不多成了事实标准,再包括像CloudStack,OpenStack这些技术,都有盛极而衰的过程。)我想知道在技术路线的选择上,AWS是怎么去避免走弯路、走错路或者少踩坑?

沃纳·威格尔:

事实上,一开头选择最最正确的技术路线很难。

其实,AWS一开始就是为亚马逊内部服务做技术的,所以在这方面技术的使用和选择,我们还是很有经验的。但是回过头来回答你的问题,一开始很难就去判断技术

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