【典型】首届“感动赵矿的员工”事迹选登----采一区贾洪义

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

       首届“感动赵矿的员工”评选活动开展以来,得到了公司基层和全体员工的积极响应,通过层层推选、把关、微信投票以及考察等环节,最终确定10人为“感动赵矿的员工”。他们是全体员工在拼搏奉献、安全生产、创新创效、节约增效方面的杰出代表,在他们身上体现了赵矿人“特别能战斗”的精神,凝结着赵矿人的智慧和力量。以他们为代表的全体优秀员工为公司在困难条件下求生存、谋发展发挥了巨大作用,做出巨大贡献。今天起,我们将把“感动赵矿的员工”事迹逐一上网,各单位、各部门要组织学习宣传,发挥好榜样的示范引领作用,引导全体员工学赶先进,为公司实现四季度安全生产及去产能背景下成功转型再立新功。


拼搏煤海 奉献青春

----首届“感动赵矿的员工”拼搏奉献—贾洪义

 

    贾洪义同志现为采煤一区六点班点班区长。参加工作以来,他一心扎根煤炭生产事业,经过艰苦工作环境的洗礼逐步成长为一名优秀的现场管理人员。提到贾洪义,直接想到的就是“拼搏”二字,不论在多么艰巨的任务面前,他从不言败、从不退缩,而且能够带领班组员工安全优质高效的完成任务,各级领导对他交口称赞,员工对他信服,他用一股子“拼劲”为自己的事业打开了一片天地。

      一、敢闯敢拼练本领,脱颖而出成“明星”。2003年刚到采煤一区的时候贾洪义从事卸料工作,可还不到一个月,就主动找到区长要求到一线干个痛快。他深知一线工作十分艰苦,可他就是有一股子闯劲。为了尽快掌握掘进技术,他虚心向老师傅学习不同煤型操作方法,如何进行炮眼布局,如何控制装药量,打眼时应该注意什么,遇到断层、塌冒该怎样处理,掘顺槽、上山、掘眼等关键的技术点在哪里,留心实际操作技巧,一门心思苦学技术。在实际工作中他体会到,自己能挑起一个头儿凭的仅是自己学的皮毛,真正的掘进知识、操作理论自己却没有掌握,真要是遇到难题,自己照样抓瞎。为此,下班回家翻看专业书籍,躺在被窝里在脑海里复习,思考“窑”上的这点事。很快成了一个能独当一面的让伙计们信服“硬手”。近年来,他凭着过硬的技术水平以优异成绩先后获得优秀岗位能手、掘进技师、公司首席掘进技师等荣誉称号,成为了掘进战线令人信服的“明星”。

      二、拼搏创新,“操作十步”保安全。敢闯敢拼只是基础,要想工作干得更好就必须总结方式方法,才能永远受益。贾洪义大胆钻研、不断摸索,通过自己多年对掘进工作知识的积累,总结出煤巷掘进工作保安全“十步操作”法。为了得到安全验证,他在现场细心观察,下班后还要查阅大量数据,放弃了个人的许多休息时间。他总结出“开工前不找掉、干打眼、装药多。”等9项容易出现的习惯性违章和做法,指出了可能出现的危害,并制定出了相应的防范措施。同时,总结出从班前到班中,再到班末的安全操作内容,为了方便工友们记忆,他有总结编写了“到现场,仔细看,确认这步不能少;开工前,先找掉,隐患排除再开钻;装药量,有学问,煤软煤硬不能混;勤喷水,灭好尘,一炮三检要认真;响完炮,找好掉,支架扭曲处理好;控顶距,掌握好,太远顶板受不了;棚支架,方向正,支架才能身板硬;梁腿接,紧固度,棚子就能挺得住;导风筒,及时接,多于5米有威胁;清浮煤,摆稳道,文明生产很重要”的“掘进工安全操作十步法”。他所在的班组也在他和“安全操作法”的引导下,不仅优质、高效的完成各阶段的任务,而且连续8年消灭了重伤以上事故,成为全区安全生产上的一支生力军。

      三、甘于奉献,誓当生产“领头羊”。由于单位合并,工作类别由单一掘进作业转变为回采掘进作业。工作性质变了,身上的担子重了,但贾洪义敢于迎接挑战不服输的劲头没有变。“六点班是扛大旗的,干就要干出个样来,要顶住压力,打出士气,当好生产“领头羊”,要在保安全的情况下多出煤、多进尺,不辜负领导的信任和期望。”在这种信念引领下,每天在生产工作面,总会发现他紧张忙碌的身影,为完成生产任务努力工作着。在3839东下面要贯通第34个立眼施工中,刚准备开工发现煤电钻没电。如果光靠手镐刨,当班生产任务肯定完不成。贾洪义沉着冷静应对,先派机电维护处理事故,然后,指挥工友们先干起了准备工作。经过2个多小时的处理,故障终于排除。他带头抄起电钻钻到眼里进行打眼,并说:“把耽误的时间抢回来,一定要完成当班生产任务。”在他的团结带领下,高效完成了3839东下面4趟眼的贯通任务,为加快3837工作面生产进度提供了时间保证。

      四、拼搏做表率,齐心效率增。“一个人本事再大那也是一个人,得大伙都有本事了,生产效率才会提高。”贾洪义经常对班组工友们这样说。20169月份,根据生产衔接安排,六点班工力全部投入到3839西下运输道掘进会战。在生产组织过程中,迎头掘进队伍全部是由长期从事回采作业老板子组建,两种生产工艺截然不同。掘进作业要求的是工序紧凑、快节奏,讲究的是打眼布局和爆破质量,组织的好生产效率就会高。一时间,参战员工都不太适应。为了提高班组的整体素质,他把自己多年积累的掘进知识耐心的传授给班组职工,掏槽眼、辅助眼、周边眼怎么打,这眼该打多深,角度该咋掌握,棚子咋棚,遇到啥样的煤层该如何具体掌握。在他精心的培育下,班组工友都逐渐掌握了掘进技术,成为了生产骨干。就是这样一支队伍,以令人难以置信的生产效率屡创高效,在整个矿区传为佳话。

        20178月份以来,针对人员调出、缺少老板子等难题,他及时调整骨干员工队伍结构,并实施岗位兼并带措施,千方百计压缩劳动用工,有效缓解人员不足带来的生产影响。进入3899运输道掘进以后,针对上顶煤层松软、坍冒,进尺困难等难题,坚持安全确认为先,隐患排除为本的原则,规范组织掘进工作。827日,在全点班员工共同努力下,创出单班进尺9架的最高纪录,截止到828日,进尺超计划9.5米,为实现全月掘进超尺奠定了良好工作基础。


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