B2B独角兽成长营七期|招生简章

发表于 讨论求助 2021-04-25 13:14:16

华为广告标识场景介绍“B2B独角兽成长营”主要面向B2B行业的创始人和CEO,通过面向产品、销售、品牌、投融资等方面赋能,帮助初创B2B企业更快找准方向、摸清定位,加速企业成长。B2B成长营第七期正在招生中。

聚焦于B2B领域的专业成长营

B2B独角兽成长营是联合盛景网联针对B2B行业企业主与创业者的专业课程,通过B2B行业面对的产品、销售、品牌、投融资等问题,帮助B2B企业主更快找准方向、摸清定位,在市场站稳脚跟。结合盛景网联与背后投资机构、企业资源、宣传与品牌资源,共同打造国内专注B2B行业的培训课程与社群组织。在此之前B2B独角兽成长营已为数十家B2B企业赋能,帮助其在融资、产品、品牌层面获得长足发展。

愿景

在产业B2B发展已成风口的今天,B2B已成创业创新的重要板块,也吸引了越来越多的创业者和投资机构加入。如盛景网联董事长彭志强所言,ToB领域的创业者有着鲜明的“三高三慢”特点——研发成本高、销售成本高、交付成本高;发展慢、融资慢、死得慢。在这种情况下,B2B创业者也好,投资者也罢,都要重视两个关键词——“共享”和“赋能”。 B2B独角兽成长营设计的初心就是利用盛景的培训、咨询、投资等资源开放搭建一个B2B生态,帮助盛景直接出资或间接投资(通过母基金覆盖)的ToB企业进行全方位赋能。

核心亮点

◈开悟 - 专注B2B行业创新课程

培养学员创新意识,基于创新方法论解决企业内部创新力不足、人员思想不统一、中层思维缓慢、顶层设计不足、管理边界局限等问题,从核心团队重获凝聚力。

◈寻道 - 顶级投资人答疑解惑

打破商业认知边界,基于、盛景网联产业创新经验与一线投资人视角,解决商业固化思维,探寻创新边界,从顶层设计辅助商业蓝图构建,发现商业正确道路。

◈获术 - 商业顶层设计与企业规划管理

解决创业者路径规划、经营管理、人才培养、产品设计、市场营销、财务优化等核心商业能力,理论知识与实践经验落实技能提升与学习,向成熟企业家靠拢。

◈蓄能 - B2B垂直社群 + 强势媒体平台

基于“B2B产业联盟”的社群互动,得益于100万内容覆盖能力,盛景网联30000家企业资源,100亿资金,50位商业导师,20+产业落地活动,商业资源注入,提供企业快速成长机会。

课程设置

1、商业模式梳理与构建

B2B商业模式梳理与复盘,盛景网联“商业模式6式”赋能商业价值。导师答疑模式疑惑,独享导师“商模”推演,探知公司核心价值。知名B2B企业主倾情分享,剖析B2B前沿商业模型,分享一线商业视野。

2、企业管理之道

商业管理之道,重点帮助企业打造属于自己个性化的管理法则,以B2B业务为核心,解决企业核心管理问题,提升生产效率;导师复盘管理哲学,由己推人剖析管理办法,找出日常管理盲点。

3、销售管理与营销

构建市场、销售配合体系,增强企业销售能力,完善销售人员管理机制与经验,打造属于自己的销售铁军;构建持续销售体系,固化优秀销售力量,提升企业产品持续销售力。

4、产品构建与客户洞察

学习客户画像与需求洞察八步法,建立清晰用户画像,获取准确用户需求;构建长期B2B产品系统,优化创新产品生产方式,在用户画像与需求基础上协助搭建个性化B2B产品。

5、行业趋势判断与应对

看见B2B末来,分享B2B行业最新发现与认知,与投资人一起抓住下一个行业大趋势;帮助维护与投资者关系,保持双方融洽平衡,合力创业;线投资人亲身分享投资视角,B2B行业垂直FA对接。

6、资本优化与运作

针对B2B创业企业的财务制度与优化办法,帮助企业摆脱财务管理泥潭,建立完整有效的股权激励制度,激活内部生产力;输出财务创新方法,降低企业财务风险,打造健康财务;毕业学员以实例分享培训成果与经验。

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