用内部市场化的“红包”激活矿井发展的“细胞”

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楼主 2020-11-20 15:29:32
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如果说矿井单位是一个人的躯体的话,那么无疑,每位员工就是这个矿井的细胞,如何让这些“细胞”高效运行,确保矿井发展有动力、有活力,成了考验保德煤矿的一道难题。在经历了煤炭市场滑坡、矿井亏损停产的局面后,保德矿深知降本增效的重大意义。去年来,保德煤矿把全面深入推进内部市场化建设作为保证效益的突破口,通过内部市场化管理层层传导压力,多措并举,多管齐下,以实实在在的内部市场化“红包”激活了矿井发展“细胞”。

“一锅烩”变成了“明白帐”

敢立潮头唱大风,打破传统的定势思维,摒弃“等、靠、要”的想法,去迎接环境和经营带来的挑战。2017年以来,保德煤矿为全面深入推进内部市场化工作,矿长带头深推内部市场化改革,其中最核心的就是收入改革,打破原来“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均分配,部门薪酬结算逐步确立“按质计价、按量付费”的结算机制,形成了自己独特的“1121”内部市场化管理模式,:1管(成本管控)1挖(挖潜力)2增(增节约、增责任)1创(创新改革)的管理模式,并构建了内部市场化的定额结算考核体系,梳理并完善矿一级市场劳动定额价格,矿务零星工程定额、材料消耗等定额、累计完成完成内部市场化定额价格1563项,实行工作定额、计件量化包干,责任到人。

在该矿的矿网站上,常常可以看到矿井内部工作招标公告,公告中工作量的多少,提供工具物资的清单、核算金额的多寡、完成工作的标准让大家一清二白,区队在中标后将工作量分解到班组,任务层层分解,责任逐级落实,多劳多得,得到的不仅仅是实实在在的收入,更是大家干活干事的工作热情和成就感,同时也让每一位员工心里都有了一本“明白帐”。

脏活、累活变成“香饽饽”

由于矿井产量的减少,人员锐减,但是减少的是一线生产队伍,没有减少的的是生产、运输通风等系统的维护保养,而且很多原来由外委队干的活现在全部移交到了矿内,在安排工作时,给矿领导和业务部门带来了不少的麻烦。就拿矿内一通三防为例,由于井下系统、设施监测监控采空区……等系列工作因为点多面广,当综采工作面回采推进后需对采空区联巷进行封闭,由于缺少人手,只能各队抽调人员临时起壁,这样一来,起壁这个活就成了“烫手的山药”没人接,没人管,只好各分管矿领导硬着头皮往下安排,区队领导也是苦口婆心做动员工作,虽然如此,员工抵触情仍然较大。

然而随着内部市场化的不断推进,这一切都迎刃而解,内部市场化之后每干一项工作都有相应的报酬。正如通风队副队长韩文彬所说:“按量取筹,市场化的”红包’激发了大家的干劲,现在看到矿内有工作招标,大家抢去都任务。”从矿井到区队,再从区队到班组,班组到个人,员工干了多少活?用了多少材料都明码标价,不劳不得,多劳多得成了每一位保矿人的共识,以前没人愿意干的脏活、累活现在成了大家眼中的“香饽饽”。

“废品”变成“宝贝”

4月初,刚到手的三月份工资让运转队刘光锐脸上乐开了花,修旧利废的红包让他感受了市场化记量定价的好处,这样的例子在保德煤矿并不少见。每个月材料组会对修利废的产品进行检测,然后按照规定计算报酬,目前矿内修旧利废工作室常常可以看到员工利用业余时间检修电磁阀,控制器、水泵等配件,据统计2018年单修旧利废一项就完成维修额度50.4万元,员工发放奖励近5万元余元。

“像拆解下来的这些其它零部件,都咋样处理?” 在谈到这个问题时,修旧利废工作组杨树明兴奋的说,“拆解出的旧铁皮可经过加工焊接做成新的工具箱,井下固定牌板等直接复用,旧的风筒布可经过简单缝制做成装沙用的防火袋……这样一来不仅降低了材料费用投入,而且没有造成浪费。”杨树明掰着手指头算了一笔额外经济账:以往,履行完报废手续的废旧皮带控制器,都会按照废铁进行处理,每年报废处理价格约为近百万元。而现在通过拆解组装利用后,至少能产生几十万元的价值。

废旧物资的修复再利用,实现了矿井降本,个人增收的“双赢”格局。正如矿长孟永兵所说:“设备材料的使用新三年、旧三年、缝缝补补又三年,确保功能质量的情况下,“废品”变“宝贝”创造的是价值。




(责任编辑   张伟)

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