在缅甸海螺的生产线上继续攻坚丨记集团2017年度先进工作者雷桂发

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楼主 2020-02-13 16:02:47
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雷桂发进入海螺工作已经13个年头,2014年,雷桂发赴缅甸海螺担任制造分厂担任副厂长,缅甸海螺项目筹备、建设到现在生产经营稳定运行,每一步都有他的身影。2017年以来,他紧紧围绕年度生产目标,把提高运行质量作为第一要务,克服雨季生产组织困难原材料品质波动、物流通道不畅等不利形势下,加强协调,强化组织管控,攻坚克难,深入挖潜,熟料生产完成计划的115%,水泥生产完成计划的106%,超额完成了生产任务。


雷桂发(中)与同事进行业务交流

在计划检修期间,雷桂发抢抓时机,系统梳理设备运行情况,精细组织检修工作,完成了立磨磨盘堆焊、热风炉割除密封、风管改造,并开展系列小改小革,优化了设备运行;同时,积极探索煤磨立磨无热风操作,改进煤磨立磨出风循环管道系统,既稳定了煤磨运行,又节约了柴油消耗。

结合公司水泥、熟料品质,雷桂发对比海外同型号水泥磨运行指标,深入研讨分析磨机运行状态,对磨机级配进行重新调整后,调整后磨机台产得到了提升,水泥工序电耗持续下降。

雷桂发还定期组织召开操作员例会,加强操作员之间的沟通交流,强化员工协调合作能力,共同促进操作水平提升,稳定系统运行质量,同时借助工艺质量例会,围绕月度经济指标完成情况,及时研讨拟定调整方案及具体保障措施,不断优化各项经济技术指标。2017年,公司窑台产较去年同期增涨23吨/时,熟料综合电耗较去年同期下降6.19 kWh/t,窑系统运转效率显著提升。

为贯彻公司本地化发展理念,雷桂发强化缅籍员工培养,仅2017年上半年,针对缅籍员工组织就开展了94项专业培训,多名缅籍员工具备独立上岗操作主机设备的技能和资质,员工对公司认同感和归属感显著增强,公司凝聚力进一步提升。



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