雷桂发进入海螺工作已经13个年头，2014年，雷桂发赴缅甸海螺担任制造分厂担任副厂长，缅甸海螺项目筹备、建设到现在生产经营稳定运行，每一步都有他的身影。2017年以来，他紧紧围绕年度生产目标，把提高运行质量作为第一要务，克服雨季生产组织困难原材料品质波动、物流通道不畅等不利形势下，加强协调，强化组织管控，攻坚克难，深入挖潜，熟料生产完成计划的115%，水泥生产完成计划的106%，超额完成了生产任务。
雷桂发（中）与同事进行业务交流
在计划检修期间，雷桂发抢抓时机，系统梳理设备运行情况，精细组织检修工作，完成了立磨磨盘堆焊、热风炉割除密封、风管改造，并开展系列小改小革，优化了设备运行；同时，积极探索煤磨立磨无热风操作，改进煤磨立磨出风循环管道系统，既稳定了煤磨运行，又节约了柴油消耗。
结合公司水泥、熟料品质，雷桂发对比海外同型号水泥磨运行指标，深入研讨分析磨机运行状态，对磨机级配进行重新调整后，调整后磨机台产得到了提升，水泥工序电耗持续下降。
雷桂发还定期组织召开操作员例会，加强操作员之间的沟通交流，强化员工协调合作能力，共同促进操作水平提升，稳定系统运行质量，同时借助工艺质量例会，围绕月度经济指标完成情况，及时研讨拟定调整方案及具体保障措施，不断优化各项经济技术指标。2017年，公司窑台产较去年同期增涨23吨/时，熟料综合电耗较去年同期下降6.19 kWh/t，窑系统运转效率显著提升。
为贯彻公司本地化发展理念，雷桂发强化缅籍员工培养，仅2017年上半年，针对缅籍员工组织就开展了94项专业培训，多名缅籍员工具备独立上岗操作主机设备的技能和资质，员工对公司认同感和归属感显著增强，公司凝聚力进一步提升。
