为节支降耗，流口金矿从五个方面进一步加大管理力度，促进能源管理升级。
该矿落实能源计量管理。对新近安装的选矿设备和大井配电设备增装计量表，达到计量分明、准确、真实，从而为能源管理部门提供各种计量测试数据，全面掌握能源的使用情况。
该矿落实能源统计分析。每月对各单位用电及高耗能设备进行耗电分析，建立合理、切实可行的能源统计指标体系，对同比耗电高的单位或设备找出原因，提出整改。
该矿落实能源使用控制。从耗电单价和耗电总量上进行严格控制。一是控制车间峰期用电，做到“避峰就谷”，使用电单价降到最低。二是控制井下用电，各巷道安装控制开关，在无人作业时，做到人走灯灭；三是压缩非生产性用电，办公区和职工宿舍做到按时熄灯，严禁长明灯现象。
该矿落实落后工艺及设备淘汰机制。该矿禁止使用KJ500和JT型绞车作主提升设备，禁止使用非阻燃电缆、风筒，逐步淘汰离心式非矿用风机，采用井下架线式电机车或蓄电池车，通过逐步淘汰能耗高、效率低的设备，进一步降低能耗。
该矿落实能源监督考核。将耗电纳入全面成本核算管理，将关键指标向车间、班组、个人逐个细化分解落实，强化能源消耗成本意识和控制意识。
