【安全为天】泊江海子矿多措并举 构筑“一通三防”安全防线

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

    二季度以来,泊江海子矿通过加强职工安全教育、夯实安全“三基”管理、加强重点环节管控、强化作风建设等措施,不断构筑“一通三防”安全管理防线。
    加强职工安全教育。该矿充分利用宣传栏、微信群等宣传载体,将国内近期发生的安全事故及兄弟矿井事故及时向职工传达,结合工作实际,举一反三,深入剖析事故案例,不断吸取事故教训。通过每月召开一次职工大会,指出当前工作中出现的不安全行为,积极引导广大职工上规范岗、干标准活,不断强化职工安全意识,让职工时刻绷紧安全弦。
    夯实安全管理基础。该矿注重事前预防和过程控制,进一步提高班前会质量,要求在派活讲安全时还要交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患,讲清安全管理重点和防范措施,切实提高班前会质量。加强安全培训,对新工艺、新技术、新设备的应用及时进行业务培训,提高职工的安全意识和规避风险的能力,规范操作行为,通过每月开展岗位操作培训,提高职工技能水平。加强现场安全管理,强化对现场薄弱地点、薄弱环节的监督检查,切实做到问题解决在现场,隐患排除在现场。
    加强重点环节管控。该矿进一步完善井下西翼通风系统,建立了113106工作面通风系统,合理分配矿井风量,确保各处风量配置、风速合理、符合安全管理规定。严格落实工作面各项防火措施,以“严管理、主预防、强技术、逢漏必注、设施齐全”为防灭火工作原则,做好日常防火、注氮、注浆等工作,确保系统稳定可靠。加强井下各掘进工作面的局部通风管理,杜绝风筒破洞和明显跑漏风,,、联系、复查、处罚制度,提高局部通风质量,确保综合防尘措施落实到位。
    强化作风建设。该矿不断加大对管理人员跟班带班质量的监督力度,严格执行入井汇报制度,严格考核管理人员入井数。实行干部全程跟班管理,要求正职不少于1次,副职不少于2次,班长、副班长不得少于3次,不断提升管理人员的责任心和跟班质量,确保现场情况掌握到位,构筑“一通三防”安全防线。




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