顺和煤矿围绕“大反省、大教育、大排查、大提升”活动所采取的系列举措，像一缕清风为干部职工送上了安全福音。
为深刻吸取事故教训，坚决打赢安全风险管控攻坚战，该矿深查思想、细查管理、真查责任、严查作风、实查隐患，重锤敲响安全生产的“大鼓”。
把安全观刻在心中
“事故真的太可怕了，使原本幸福的家庭变得支离破碎。在以后的工作中我一定要严把安全关，坚决做到自保互保联保……”6月12日，班前会上观看了工伤人员访谈专题片后，该矿开拓一队职工孔辉深有感触地说。
为让干部职工深刻认识到安全生产事故撕心裂肺的惨痛和残酷，该矿收集整理各类安全生产事故警示教育视频，组织早调度参会人员集中观看，要求各单位利用科务会、班前会等时间段组织观看，并在食堂、副井口等人员密集场所的多媒体大屏循环播放，确保警示全覆盖。
与此同时，该矿对建矿以来的所有事故案例进行分析，形成防范措施，并编印成册，发放至每名职工手中；挑选各单位典型案例，由当事人现身说法，用身边事教育身边人；撰写安全宣讲稿，选取优秀宣讲员，深入各区队三班班前会、井下重点头面进行宣讲。
多形式、多层次、多频次的警示教育，带来的是触及灵魂的思想洗礼，全矿上下掀起了一场安全反思热潮，干部职工按照“四个看待”的原则，深刻剖析思想上存在的不安全因子，、工作安排、施工标准等方面存在的不足，坚决消除“任务重，安全缓一缓”等错误思想。
把会议室搬到现场
“开拓一队6月15日中班至17日零点班，指导并配合开拓二队完成车场内的轨道铺设”“通防科6月18日前制定风筒调整、吊挂及瓦斯抽采管调整具体标准”……
6月13日上午，该矿2401胶带顺槽底抽巷联巷，生产科组织各生产科室、施工区队召开现场会，就开拓二队进入煤巷施工前的准备工作进行安排，现场定措施、定责任人、定时间节点，不到一个半小时的现场会开得高效简洁、雷厉风行，让每个问题都无处遁形，让每项措施都掷地有声。
“四大”活动开展以来，该矿铁腕发力干部作风转变、强抓安全责任落实，大力倡导“能到现场就不在会场”的务实作风，要求在工程转换、开口施工等重要节点，必须召开现场会制定相关安全技术措施。
把会议室“搬”到现场，戴着“放大镜”认真找问题，戴着“显微镜”严细查隐患，有效避免了“凭想象说话、拍脑袋决断”的现象，极大提高了工作效率。
同时，该矿要求纪检监察部门加强对各级人员所查隐患数量和质量的监督考核，对跟班人员、安检员履行钻孔验收职责等关键环节进行抽查，促使管理人员把更多的时间和精力投入到现场安全管理上来。
把防护网筑得更牢
“综采队职工搬运物料砸伤脚事故的原因分析和防范措施是什么？”6月11日，该矿早调度会上，安全副矿长魏永建向综掘队队长刘红亮提问。
“临近交接班安排任务，时间上不合理；新工人单独作业，不符合导师带徒相关规定……”刘红亮有条不紊地回答。
前事不忘，后事之师。为举一反三吸取事故教训，切实筑牢安全生产防线，该矿强化典型事故案例分析学习，由矿领导抽查科队长、科室跟班人员抽查区队跟班副队长、班组长；矿领导、科室管理人员深入包保区队组织召开座谈会，与职工共同探讨常见事故的根源和防范措施。
与此同时，进一步加大安全隐患排查力度，定期对检查出的隐患进行汇总分析，责令问题较多的单位正职在矿早调度会上作检讨；强化安全责任追究，对于违章指挥、冒险蛮干的班组长、跟班队长，要求在全矿各区队班前会进行检讨，并将其纳入黑名单，取消评先、提拔资格。
此外，该矿还梳理各类异常信息，划分等级，，要求瓦斯等方面出现异常时，相关责任单位管理人员必须立即到现场跟班分析原因，以迅速有效的行动防范事故发生。
（洪文涛）
