【精神贯彻】贺西煤矿矿长在五月份矿长安全办公会议上的讲话

★编者按

2017年5月11日，贺西煤矿在工会文体中心三层会议室召开了5月份矿长安全办公会，在矿科队级领导及各单位技术员、带班长、职工代表等参加了会议。会议由该矿党委书记刘伟主持，安监处、通风区、标办等单位负责人对四月份工作进行了总结通报。综采一队队长杜建平、通风队队长李银栓和环保科科长柴新庚对4月份的工作做了述职报告。安全矿长李强、总工程师闫志强分别对安全管理、一通三防、地测防治水及地面安全工作进行梳理点评，并安排部署五月份重点工作。会议最后由该矿矿长肖海滨做了总结发言。肖矿长将本次会议的主题定为反思，从两大方面：各类事故引发的反思和干部管理的反思阐述了反思工作的重要性，指出了我们安全工作中存在的各种不足和问题，对下一步工作尤其是干部队伍建设、个人素质提升提出了建议和期盼。

现将讲话内容整理如下，望各单位组织职工认真学习，深刻反思，积极整改，促进全矿安全形势的不断好转和标准化建设的不断提升，杜绝各类事故的发生，进一步强化干部管理，凝心聚力，共同打造本安型贺西。

肖矿长在5月份矿长安全办公会上的讲话

刚才安监、标办、通风区三个部门对前期工作做了一个梳理，对下一步工作做了安排，我们三位4月份安全工作做的相对有失误的单位负责人做了述职报告，安全李矿长和闫总针对我矿安全生产存在的问题和安全重点区域等，做了详细的部署规划，我完全同意。这里，我仅是希望述职的三位乃至我们在座的每一位干部去更多地反思一些事情，我们上台述职不是为了说几句话，也不是简单的做一个检查，而是要深层次的去剖析我们工作中的缺位和得失，去发现我们工作中间存在的问题，这样我们才能理清思路，把下一步工作做的更好，同时也希望所有在座的弟兄们通过他们的反思来反思自己。

今天，我们会议的主题就是反思。我将从两个方面来阐述今天的主题。第一个方面，通过各类事故的回顾对安全生产中存在的各种问题进行反思。

一是事故教训学习反思。我们四月份典型的工伤有两起，加上五月份近期准备队的工伤总共是三起，尤其是四月份综掘三队和开三队的两起工伤，有异曲同工之处，都是腰部工伤。也就是说我们在同一块石头上绊倒了两次，同一类型的事故在不同场所发生了，而且时间间隔不是很长，充分说明我们的敲帮问顶执行的不是很到位，我们现场职工的自保互保联保做的不到位。俗话说，吃一堑长一智，这种事故发生在我们身边，事故队组接受了教训，那么其他队组呢，是不是过眼烟云的听一下就算了？不要说拿其他省份其他集团或者说其他矿的事故来教育我们，自己身边的事故都警醒不了我们，这是值得我们反思的一个地方。再看看五月份准备队的这一起工伤，更是经典，在处置现场钢丝绳拉运过程中的余绳时由于站位不正确造成余绳伤人，反映了我们基本常识不到位的问题。为什么要专门说这三起事故？因为这三起事故按常理来说都是不应该发生的，而且也都是极度危险的，一旦越位后果不堪设想。还有前几个月出现过的“王正印事故”，在处理一部溜子的时候从机头平台跳下造成了颈椎骨折。安监处前几天把今年以来发生的各种类型的事故做了一个总结分析，希望各队组回去以后认真学习深刻剖析一下这些碰手碰脚事故发生的真正原因，吸取教训。我们干的都是同类的工程、同类的现场、同类的人员、同类的操作，那么他发生的事故有没有可能发生在我们身上？

二是安全制度措施落实反思。我们的现场安全监管、职工安全教育、职工操作过程中的自保互保联保意识等，这些都不是说我们说说话喊喊口号大家就能做到了。比如说，前段时间的CO超限，为什么会超限？爆破喷雾在哪里？一炮三检在哪里？三人连锁在哪里？这些口号我们喊了这么些年，为什么兑现起来还是这么困难？说明我们制度措施的落实度不够。这些都是我们在座的领导干部和基层班组长需要深刻反思的，希望大家结合自己的工作实际，认真分析工作面现场存在的安全隐患和事故发生的原因。

三是生产组织反思。我们现在执行276个工作日制度，每周休息始终存在最后一个班工人着急下班的问题，每周收假始终存在第一个班上岗人员不足的问题。那么针对这种情况我们的队长在组织安排的时候是否刻意思考过，这也是值得反思的地方。

四是事故原因反思。四月份辅助队组影响生产66个小时，采掘队组直接影响生产35个小时，还有四起非伤亡事故。分析事故原因，不要把所有的原因都推到客观外在上，难度、问题、隐患、设备陈旧、系统老化、人员素质不到等等，理由总比办法多，有没有真正反思过影响事故的内在实际原因？

五是事故追责反思。4月2号八点班，开一队违规操作，水冲煤库造成五部皮带断裂，这个事故当时安监处做了追查，对现场开库的职工和队长也分别做了处理，但是，我们想想，这起事故仅仅是操作工操作不当造成的么？全岩巷道出来的粉尘在遇水之后，经过几个小时会是什么状况？但凡有全岩操作经验的弟兄们都知道它会比岩石更坚硬。我们可能会坐在这里理想化的说应该采取什么什么手段措施，但是我们真正告诉我们的职工同志们了没有？我们是否真正思考过，除了水冲，有没有更好的办法能杜绝以后再犯类似的错误？处罚处理不是目的，我们的组织处理、安全处罚、行政处罚、纪委追责等等一系列的问责，仅仅是一个手段而不是目的，我们的目的是防范于未然，目的是让我们知道以后该怎么干。在座的开掘队长，不妨回去问问你们的库工，再发生类似的事情时他们会怎么做？这才是我们应该深层次反思的东西。去年“4.6”喷孔事故发生后，从焦煤到集团公司最终没有做出任何处理，而是给我们提了十二条防范喷孔的措施，我觉得这种追责的意义才是最大的。当我们注重于处理一个人而不是解决问题的本身和根本时那是很可怕的，但是当我们有更好的办法你不用，而是投机取巧走捷径最终造成事故，那么处理你就是无怨无悔的。

六是标准化工作反思。4月5号五部皮带机尾地锚撅断导致皮带机尾移位事故，说明我们在打地锚稳固的时候，稳固点角度不一、长短不一、受力不均，也就是标准不到位的问题。我们一线弟兄们辛辛苦苦的把活干了，但最后由于标准不到位发生了事故，出力不讨好。我们是不是该反思反思我们的标准问题？类似皮带稳固、溜子稳固，还有转载机或者无极绳机尾的推移我们以后还会有很多，怎么稳固？如果我们仅仅是就事论事，到此为止，那么以后再发生类似事情的时候我们的工人永远也想不通错在哪里？更关键的是我们现场操作的弟兄们不知道怎么做是符合标准的。我觉得这才是我们管理者应该好好反思的。再看看我们的气体管控。四月份瓦斯报警两次，预警六次，两次报警一虚一实，六次预警全部是由于操作不当。原因很简单，或者是一不留神洒水洒到探头上了，或者是移探头的时候不小心把探头掉进泥坑里了等等，一次、两次操作不当可能有不可控制的因素，那么次次操作不当就应当反思现场管理、现场操作规范、现场操作标准意识的问题了。

七是设备质量反思。我们的两次瓦斯报警，其中一次惊天动地，引起焦煤和集团公司两次追查——中嵋芝外水仓报警事故。由于第九节风筒开口落地，造成瓦斯超限，最长13分钟，最大值2.37%，我们把事故原因最终归结为风筒质量问题。但是这里面又深层次折射出两个问题：一是停工工作面的安全监督巡查、设施排查。中嵋芝外水仓是长期停工工作面，我们的巡查和排查有没有到位，我们的责任落实有没有到人，这是值得我们反思的。二是发现问题的处理方式。这个事故发生后，通过调查才发现，包括过渡节风筒的质量，包括正常输送节风筒的卡环、收边压线，这些问题不止一次发现，那么这么长时间发现了这么多风筒的质量问题，我们做了什么？都在等。等一个触点，等一次事件来把这个问题引爆。不瞒大家说，就这个事故我专门和董事长做了述职，董事长最后没有责怪我，而是对我做出了指示：如果这个事故真正是一个偶发事件，是风筒质量问题导致的，要急速给永文老总汇报，看看我们全集团范围内同批次类似的风筒还有多少？该如何做好全集团的防范？作为一个集团的董事长，他由小及大的意识到了这个事情的严重性和全集团防控的重要性。那么，我们该反思些什么？这是外水仓事故反映出的风筒质量问题，那么我们的机电、运输、生产等系统中不同程度的存在的设备问题该怎么办？有多少是将就凑合，有多少是心里没底的。从事故致因理论在分析，一个事故的发生有其偶然性，但内在致灾因素量的积累导致的质变，是事故发生的必然性。

大家不妨静下心来想一想，近几个月，我们的生产影响、系统影响、设备影响、事故影响有多少，我们是否只是简单的把每一次影响都作为一个单次的偶然性事件，过去就过去了？我们是否把所有的事件影响做了大数据分析？把我们的采掘设备、采掘支护工艺到整个运输设备、系统环节、运输环节到供电环节所有的影响事件串联起来分析分析，大家会惊奇的发现所有事件偶然性背后的一个必然性，也就是大数据分析后发现的必然规律。我们的皮带影响这么多，那么我们现在的每部皮带是否做到了单部建账？这个台账不是简单的设备选型台账而是单部皮带系统问题汇总。为什么我一再强调皮带队检修班要错班两个小时，就是希望在皮带停运前两个小时检修班先到岗，熟悉情况后把问题单部建账，让我们心里有数，明白每一部设备、每一个系统、每一个环节的薄弱点在哪里。

还有采掘设备的分析反思。综采二队工作面溜子打弯，最长的时候达到四、五米，我现场的感觉是不光溜子的承受力不行了，我们支架的推移头、推移销子也受不了了。损坏率这么高，我们有没有去找原因、去分析？人家说“人机合一，万事顺气”，机器和人一样，当你不尊重它的时候，它不会尊重你。怎么尊重？我们尊重一个人是通过分析了解他的长短而去尊重，对设备同样要通过分析它的运行状况来尊重它。这次异形槽子的问题，就是由于我们的强推硬拉造成异形槽子极度受力而引起的。今天底链断了，明天脑链断了，后天回煤拉上来撅死了，这些看似无关联的影响，好像只是耽搁了时间：今天八点班影响了两个小时，夜班影响了三个小时。但是当大家把这些事件都串起来的时候就会发现——我们的设备出了问题，我的生产技术和生产工艺出了问题，我们的隐患处置出了问题。所以说，每一件事情的发生都不是单个事件，我们应该反思，应该举一反三的类推。

第二个方面，我想说一说我们近期在干部队伍管理、干部素质建设等方面反映出的一些问题和今后努力的方向。

首先是反省自我。近期我们这种磕磕绊绊、碰手碰脚、生产影响比较频繁，我也有些焦躁，说实话在整个生产不正常安全压力巨大的时候我也有影响，所以我也对我自己进行了反思，对我的工作思路、工作方法、工作态度进行了反思，我到底错在了哪里？我自己反思完之后，举行了班子成员民主生活会，议题就一个，针对我个人的专题民主生活会，说我的对与错，长与短。而且下一步还要延伸到主要科室的科区长和副总师以上，再开一次针对我个人的民主生活会，评论我的工作作风、工作思路，我想听听大家真的想法。每次培训完收班结束的时候都有一次“照镜子”活动，我们也要这样做，到一个阶段都要照一次“镜子”，我们的对标自治解决“灯下黑”的问题，那么我们每一个个体是否都存在“灯下黑”的问题？老觉得别人这不对、那不对、这错、那错，那么有没有想过自己所作所为的对与错？民主生活会大家对我的反馈是：性子太急，容易急躁，对事情过于理想化，追求完美主义。我想了想，确实如此，这是我需要不断改进的。

二是干部意识反思。近期，我们的干部意识出现了一些问题，尤其是基层干部的标准化意识出现了滑坡。为什么这么说？我昨天去3314运巷发现了淤泥积水问题，我开玩笑的对书记说，长征是爬雪山过草地，我们这是过“沼泽带”。我们的标准在哪里？如果说钻机在操作过程中十米范围一定会有影响，那么操作完后之后这十米范围内是不是应该给人家清理干净？现实却是，钻机停下来的那么长时间，二、三十米的没靴淤泥没有任何改观。这里有三个问题：第一、打钻施工队组的善始善终意识。我们打钻的弟兄们怎么想的，工作怎么安排的，最后该怎么给人家收关？第二、各队组对自己防区的爱护程度。当别人进入你家防区的时候，面对别人的不文明行为和肆意践踏，你该怎么做？第三、我们的标办和安全监管去了哪里？发现这些问题的时候没有人管么？等最后渡过这段危险区后，我豁然开朗，我觉得前面的淤泥积水似乎情有可原，因为马上过去的综掘二队的综掘机机尾，又是十几米的淤泥积水，这就是综掘二队的标准化建设，无所谓，我家就是垃圾场。再看看无极绳延伸，延伸出的道的标准在哪里？看看我们的锚杆、支护，角度锚杆有多少？我现场看了工人打锚杆，90度的锚索斜着就打上去了，但是工人说的也有道理：皮带不能动货就不能出，清不完货锚杆机就推不进去，不干活又不行，所以只能这么打。然后我又了解到，整个工作面没有圆头锹。其实我们需要做的就仅仅是在移动锚杆机的时候把前面的这点浮渣浮煤用圆头锹清理一下，结果没人做造成工作面大面积的角度锚杆、角度锚索，我们的支护质量怎么能让人放心？这又折射出一个标准意识问题。我在跟工人说锚杆的时候，抬头一看，两根前探梁，姑且不论前探梁的管粗管细和要求，那纯粹不叫前探梁，那叫害人粱。一个吊环，两根铁丝，两根联网丝，工人就在前探梁底下打锚杆，不要说顶上的浮矸灰碴伤人了，单是这个管子掉下来也够工人受的了。从细节上看大局，所有这些都集中体现了我们的标准意识的缺失，一再和大家讲，当我们的队长书记、我们的领导进入现场发现工人操作不规范而不吭气的时候，就意味着一种纵容，他会觉得我们队长来了，安监处来了，没人说我，我这样做就是对的。同时，这些现象也反映了我们对三基建设的重视程度，好好反思一下，我们的三基建设是否流于形式？是否存在标准意识低下的问题？千里之堤毁于蚁穴，所有的问题看似小，但是小则生大，大则生乱，乱则生祸。

三是干部心理素质反思。我们今天就干部的心理素质问题做一个共同研讨。我发现，最近我们干部都有一种浮躁心理，大家都很烦：任务要完、考核要做、276个工作日要按时间休息还不能有影响生产的事故发生，等等等等，都感觉到一种压力和一种莫名的浮躁。这种浮躁，造成了我们工作安排的不连续，也就是安排与现场吻合度的缺失，安排的多落实的少，重结果轻过程，重任务轻环节。这种心理还造成了我们队长书记包括一线带班长被动工作的局面，工作思路不清晰，逢山开道遇水搭桥，永远是在被动的接受和处置一些事情，即使是夜以继日，但面对庞杂的事务始终是被动的疲于应付。今天发生了这个事就去对付这个事，明天出现了那个问题就去解决那个影响，没有思路，重点不明确。环节怎么管过程怎么控？只有当思路清晰的时候，任务、安全、系统、现场、人员等才会理的清楚，工作衔接才会到位，才会真正明白自己的重点防控对象和薄弱环节，而且只有思路清晰你才不会被工作牵着走，不会让某些环节占据你所有的精力，造成精力分配不足。你会娴熟有序的把工作分配到各个口，让大家各司其职，书记干什么机电副队长做什么生产副队长留意什么工会主席摸什么底，自己该盯住哪些事情，这样重点明确、思路清晰，就不会出现所谓的一种人们常说的重任务轻安全，事实上，我不同意这种说法，我们的每一个干部没有谁想过要在工作的过程中出事，他对安全的期盼心情比谁都迫切。但是，正是由于这种浮躁或者说急躁心理的作祟，由于工作思路的不清晰，导致我们在整个生产组织过程中本末倒置，安全环节强调不到位，工作安排不细。比方说我们的对标自治，有人反映说我的思路太快跳跃性太强跟不上，实际上对标自治很简单，就是让大家自己理自己的思路，自己清自己的战场，明明白白我是干什么的，我的现场存在什么问题，这样达到思路清晰、重点突出的目的。

这段时间我一直在反思我们的对标自治不能真正落地开花、真正推进开展的主要原因，就是这种浮躁的心理和应付的心态。没有办法，矿长安排了，这个事情总得办，但是办的好与坏,你说了算，我只管交差，这就是我们的心理。就像我们三基培训的考题，我一再给大家讲，对我们的工人不要提太苛刻的要求，是什么岗位让他把什么岗位的内容、应知应会危险源辨识知道，再加上矿井自身特色延伸出的两方面的题（一方面因为我们是4兆帕的水带压矿井，需要学习突水征兆，另一方面我们是高突瓦斯带压矿井，需要了解瓦斯突出征兆的应知应会）就可以了。大家只要把这些都弄懂了，我们的每个岗位就安全了，个体安全了我们的矿井必然也就安全了。真正的三基、真正的对标在哪里？这段时间我在反思，也希望大家静下心来跟我一起反思，克服焦躁心理、浮躁心理去做一些事情。

四是推动大贺西理念。可以说，到目前为止在大家的共同努力下我们的每项工作都推进的很到位，尤其是我们的干部担当是很让我感动的。比方说，9号焦煤体检，查出我们一个回采面在线实时传输顶板监控数据不足20%，这确实是很吓人的问题。通报一出来，我们的回采队长、书记、技术员就都着急的跑去生产科看情况，这说明我们的干部意识是到位的，这是值得肯定的。我们的每个干部都有吃苦精神、敬业精神、任务心理，大家都在尽心的去做事情。但是沉心静气还必须理清思路，否则的话我们就是无头苍蝇，撵到哪算哪。克服浮躁心理，理清工作思路，明确职责担当，安排处置得当，出现什么样的问题该采取什么样对应措施。同时，更关键的是要落到实处。不要讲的天花乱坠，做的丢三落四。就像我们开会的“八八理论”，我在这里讲半天能听进80%的是高手，回去能转述出80%的又是高手，等最后落到实处的时候，八八六十四，六八四十八，不及格。所以说，落到实处是关键。要把工作落到实处首先我们必须要形成团结协作的大贺西理念，我们每一个部门都不是单一绝对的，而是相辅相成的。机运是为采掘服务的，采掘保养设备也是对机运负责。不是说采掘就是大爷，机运就是店小二，不是这种概念。所以说，团结协作克服本位思想尤其重要。不要一说工作是他的，一出事责任是他的，这是缺乏担当的表现。只有克服本位主义、团结协作，我们才能共进共赢。

五是学会感恩。都在讲担当、讲责任，首先我们要知道，担当的前提和基础是什么？学会感恩是担当的基础。有人可能会疑惑，感恩和担当有什么关系？在我们的家庭中，如果我们不感恩父母就不会对父母有担当，不感恩妻儿就不会对他们有责任心，所以说学会感恩是担当责任的基础。

六是选择成功。我们始终希望成功始终希望走上更高的台阶更高的岗位，从某种意义上讲成功不是一种机会，如果我们把它视为一种机会那就大错特错了。记得上高中的时候，由于家庭条件困难，有一次为了省两毛钱的火车票，我从灵石步行去了两渡。现在想起来，当时我的感觉就是，只有低头走路才会不困不累，如果老是抬头看离终点的距离，你会泄气。对我们的工作而言，同样是这样的，当然低头走路并不意味着埋头拉车不看路，而是说要沉心静气在不断充实自己完善自己的过程中一直往前走，只有这样你才会有足够的把握在你突然抬头的时候发现到达终点了，这是一种惊喜。我一再跟大家强调，多给自己留一丝惊喜，少给自己留一丝期盼。当期盼值太高的时候，你的失落感和失望会越来越大，你现行工作的推进度会越来越难，因为你心里产生了负担。所以说，成功不是一种机会，而是一种选择，学会感恩就是选择责任，你选择了一个岗位就是选择了一份责任，谁也改变不了谁，只有自我改变。我们的干部素质培养，包括组织培养和自身培养，但是组织培养能占多少？仅仅能占三成，他只是给了你一个机会和平台，剩下来都需要你自己培养自己。

这次中心组学习，，里面有一句话让我很感动，我想和大家共勉：其身不正，虽令不行；其身正，不令而行。我们以前常说，己所不欲勿施于人，这个道理浅显易懂，自己不想要的东西不想做的事情不要强迫别人去做。还有一句话：己欲立而立人，己欲达而达人。就是说，要想自己成功首先一定要使别人先成功，要有这种心态和勇气。我们以前常听的一句话是踩着别人的肩膀上升，清朝叫“带血的顶子”，用别人的鲜血来染红自己的顶戴花翎。实际上，这些都是一种畸形的成功。己欲立而立人，己欲达而达人，自己成功必先使别人成功，自己希望别人理解，必先理解别人，怎么理解？将心比心，也就是我们说的换位思考，如果我们每做一件事情都能做到换位思考那么我们就成功了。以此类推我们的队组班子、区队班子，当我们的区队班子里一些工人出现异常反应的时候，非常规情绪的时候，我们往往只是一味的责备，但是你切实了解过他的情况么？实际清楚他的难处么？换位想一想，如果是你处在他那种极度焦虑和被动的生活环境中时，是否有心情和你和颜悦色说话做事？其身不正，虽令不行，不要老是“马列主义嘴朝外”，老是宽于律己是严于待人，其身正，才能不令而行。所以，我在反思，反思我有做的不到的地方，做的不好的地方，有缺陷我会努力去改，但是在座的大家是否也该反思反思自己？

七是保持阳光心态。什么是阳光心态？就是要求我们平心静气的去对待每一个人、每一件事，这样我们才能做出理智的判断，正确的决断。阳光心态就是——山下不灰心，山巅不失态。山下不灰心，是当我在山下没有当官的时候，不失信心，我认真做好每一个岗位的的每一件事情，不失尊严。山巅不失态，就是我当了科长、处长、矿长了，我不膨胀，照样扎扎实实的干好我的工作。有句话说的好：生活再困难不能失志、不能失品，不能失德。有一个故事，讲的是一个人，处在了极度困境之中，当时有人告诉他，如果你违背本心说一句不该说的话或者做一件不该做的事就能改变这种困境，但是这个人回答：我坚决不能说、不能做，一旦说了、做了我身上就留下了污点，我就永远背上了负担。同志们，泥淖不抱怨，乱花不迷路，现在的社会，到处物欲横流，欲望很多，我们怎么自控？这就需要我们摆正阳光心态，沉心静气，理清思路，克服浮躁心理，把我们的工作生活条理化、精细化，把我们的目标管理明确化，这样，我们的每项工作才能更好地改进，标准化才可以更有效的推进。李强矿长有一句话说的很有道理，标准化不是管出来的，更不是考核出来的，而是在座的弟兄们干出来的。所以说，解决标准化的关键问题就是解决我们弟兄们的思想意识问题，尤其是一把手的意识问题，意识问题不解决，标准化永远无法推进，安全永远无法保证，我们将会始终处于一个撞大运的过程，只有夯实了每一个环节每一个基础，我们的安全才会有保障。

最后，希望我们每一人都能认真反思自身，把自己的每一项工作做好，为贺西走的更高更远做出我们自己的贡献。

谢谢大家！