【推树彬长之星】不忘初心 砥砺成锋

不忘初心  砥砺成锋

——记彬长集团2016年度先进区队胡家河矿综掘一队

胡家河矿综掘一队成立于2012年3月，全队现有职工92人，担负着井下巷道的掘进和其他施工任务。自建队以来，该队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化现场安全管理，开拓进取，2016年，该队在掘进任务、内部市场化管理、质量标准化、安全管理等方面均取得了优异成绩，为矿井发展做出了积极贡献。

攻坚克难，努力完成掘进任务

2016年，该队顺利完成了矿业公司安排的各项任务。在402102工作面泄水巷的掘进过程中，面对地质条件多变、顶板破碎、巷道压力大等困难，特别是相对于以前掘进的401102运输巷和401105工作面运输巷，402102泄水巷不仅仅是工作面迎头压力大，后巷的压力显现更加明显，出现了严重的顶板下沉和底臌现象，锚杆锚索断裂频繁，全队干部职工迎难而上，不断创新施工工艺提高操作技能，顺利完成了泄水巷掘进任务。

完成402102泄水巷的掘进之后，又负责运输巷反掘的任务。运输巷相较于泄水巷，顶底板的变形更加严重，在36处施工的过程中巷道多次架设U型棚进行二次加固支护。该队接手后，积极落实防冲击地压措施，每天八点班按时施工迎头爆破卸压，坚持“不卸不掘、强卸强支”的方针，保证超前卸压，从而实现了运输巷月均进尺170米的好成绩，并于12月5日顺利贯通。

内部管控，积极推行市场化管理

从2016年8月份起，该队开始实行内部市场化管理。全队在工时利用、材料成本控制、结算流程、职工积极性及收入等方面都发生了很大的变化。该队进一步细化验收制度，制定了详细的验收标准，每一项工作明码标价、奖罚明确，严格结算，班清日结，让每一位员工当班便能核算自己的工资，大大提高了工作积极性，保证进尺月月超额完成。

通过市场化运营，按现有人员，除了保证迎头掘进人员外，富余人员承担杂活施工，不仅提高了员工的积极性又增加了区队效益，杜绝了员工混日子的思想，树立了“没有工作量就没有工资”的意识，促使员工正常出勤学技术、比贡献。通过市场化运营的实施，材料成本的结余直接转换为工资，这些好处都显而易见，职工看得见就能省得出，促使员工成本控制意识逐步提高。实施市场化运营以来，综掘一队月月材料、成本有结余，员工受到了极大的鼓舞.

狠抓质量，打造精品工程

施工期间，该队狠抓工程质量，严格控制巷道成型，对支护中锚杆打设按间排距施工，上尺上线，确保成排成行。综掘时，严格要求掘进机司机按设计轮廓割煤，确保巷道成型，支护时严格按作业规程要求施工，每班设验收员对支护质量进行检查，发现不合格的当班必须整改。不论多么复杂的地质条件综掘一队还是坚持干标准活，保证一次成型不做返工工程。

质量标准化工作是繁琐的，在推行的初期并没有得到职工的认可，但是通过区队管理人员的宣传和讲解。全队上下统一思想，狠抓落实，从点点滴滴做起，从缆线、管路、风筒吊挂方面做起……高标准，严要求，精心打造出了402102泄水巷精品掘进工作面。与此同时，该队大力推行精细化，每项工作都落实到个人，做到事事有人管，每台设备都有人检修。对每项工作按环节细分，将每个环节都落实到个人，将每台设备安排专人检修和维护，材料和工具设专人进行登记发放，做到大到一台锚杆机，小到一个螺丝发放到个人，真真切切做到不浪费，大大节约了施工成本。

严防死守，确保安全生产

该队充分利用每周的学习时间，组织职工学习彬长集团及胡家河矿有关安全生产方面的通报，广泛总结吸取经验教训，积累更多处理问题的经验。在保证生产进度的同时，从区队管理人员到普通职工，人人讲安全、人人学安全，始终将安全工作放在重中之重。从班前会的安全确认到互保联保的签订，再到井下的岗位操作过程控制，从区队跟值班领导到各班组长再到普通员工，全面筑起一道安全之墙，彻底将安全隐患扼杀在摇篮之中。通过全队干部职工的不懈努力，该队2016年顺利实现了安全无事故。

在新的一年里，在新的任务和挑战面前，综掘一队干部职工纷纷表示，将再接再励，为全面完成胡家河矿2017年的掘进目标奉献力量！ （胡家河矿  李轲） 

编辑：徐超