先进党支部风采

发表于 讨论求助 2023-05-18 23:00:13

金星党支部-事业部党支部

扎实推进“两头沉”,将创先争优活动与实际工作相结合。

二季度事业部党支部继续按照创先争优活动实施方案,结合工作实际,认真开展“沉基层、沉市场”活动,沉基层了解使用单位生产所需;沉市场对产品价格、质量进行调研,扎实推进“两头沉”。

一、4月份事业部认真做好2017年年度招标工作,严格按照集团公司总经理办公会审定的淘汰规则、定价规则和分量规则制作标书。在标底价测算方面,各部根据自己的保供特点以及原材料市场价格上涨的实际情况,有选择的对部分物资进行市场调研,充分研判市场原、辅材料价格较往年同期变化情况,为标底价的测算提供了可靠的依据,进一步夯实了价格,降低了采购成本。在阅标工作中,各部认真做好阅标记录,形成详细的阅标汇报材料,所有年度招标标段均顺利完成评标。

二、5月25日,潘二矿井下发生透水,在公司党委的领导下,事业部全体人员保持24小时待命状态,放弃休息日,全力以赴做好物资供应,第一时间落实计划、积极组织货源,多次奔赴潘二抢险现场协调物资需求情况。

5月26日急需玻璃钢风筒,要求下午3点到矿。化工材料事业部立即开展货源组织工作,联系渠道内供应商、全面搜索社会资源,均反馈无现货,如现生产,至少一周时间,无法满足矿急用需求。积极与使用单位沟通,提出建议使用塑料涂覆布负压风筒代替玻璃钢风筒,经现场专家同意后,立即前往东辰公司,现场督促生产,全程跟踪,晚上10点,所有风筒全部到矿,第一时间满足了抢险需求。

5月29日急需成品无缝管 630*10mm  600米,要求3日内到货。金属材料事业部积极组织货源、业务员全天跟踪落实,经多方努力,按时到货。

6月1日急需PN16 DN630mm直角弯头56个,机电材料事业部第一时间联系渠道内淮南本地生产厂,与厂家技术人员一起前往潘二矿,现场核实产品的参数要求,加班加点生产,于6月2日上午送货到矿。

潘二发生透水后,建材事业部工作压力最大。根据漏水口封堵方案,需要面沙、米石、公分石5000立方,石碴18000立方,初步测算土产材料至少需要5万吨。4月份以来在环保压力不断加大的情况下,土产材料资源已十分紧张,日常保供都面临困难,这样大批量的物资如何筹备,成了压在部门职工心头的一块巨石,但他们并没被困难吓倒。经过冷静的分析,果断做出决定,发动渠道内供应商跨省备货,连夜召集供应商召开动员会,确定各个供应商负责调运的物资品种及数量,并做到专人盯现场,每单跟踪,确保抢险物资到达现场的时间精确到小时。自5月25日起,从六安、河南、山东、湖北等地筹集的黄沙、碎石源源不断运抵抢险现场,仅用了半个月时间,初步需要的3万吨土产材料就全部到位。

从5月25日起,四个事业部共计处理潘二急用物资计划上百条,均按矿方要求到货。在此期间,全体党员同志充分发挥模范带头作用,带动广大职工群众全力备战抢险,受到集团公司及矿方领导的充分肯定。

三、5月份党支部按照要求对党员示范岗和责任区进行了问卷考评,分别对党员示范岗和责任区的党员同时进行了考评打分,根据反馈回来的36份考评问卷,事业部党支部支委讨论后认为,示范岗和责任区的党员同志能做好带头模范作用,团结协作,积极主动服务客户与基层单位,以身作则,在工作中严守廉政准则、自觉接受群众监督。同时,对问卷中提到的问题进行了积极整改。经讨论,一致同意党员示范岗和责任区考评合格,保持不变。

四、为了进一步加强学习型党组织建设,推进“创先争优”活动的深入开展,事业部党支部积极组织在全体党员干部中深入开展“学先进、讲奉献、比贡献”专题活动,并分组进行学习讨论。

二季度通过开展创先争优活动,各项工作均取得了一定的成效。通过“两头沉”,将我们的工作范围向外延伸,有效的降低了物资采购成本;通过“责任区、示范岗”的考评,检验了我们对内对外的服务水平,促进了我们服务能力的提升;通过 “学先进、讲奉献、比贡献”活动的开展,加强了思想认识,转变了工作作风,提升了工作能力。


银星党支部-安全保卫部党支部

根据公司创先争优活动的安排,安保部(后勤服务中心)党支部在创先争优活动中落实的主题工作有:

一、结合部门工作特点开展创先争优工作

1.加强抢险及运输装卸现场检查力度,保障运输生产安全。针对联运分公司潘二矿抢险物资运输安全,制定《安全保卫部关于潘二矿救援物资运输安全监管措施》,同时安排安保人员根据生产特点不分昼夜到现场,对车辆运输现场装卸、捆扎等进行专项检查,从细节入手,规范装卸、运输行为,保障安全生产。二季度,共深入现场检查20余次,有效地确保了运输生产的安全。另外,安排两个党小组长夜班提前至17:30到岗,进行应急抢险值班,及时做好应急抢险中出现突发事件的上传下达工作。

2.加大安全检查力度,促进安全生产。安保部(后勤服务中心)各班组加大安全检查力度,对安全保卫、消防、综治、安全用电、大型设备设施等方面进行细致专项检查,针对存在的问题及时予以通报、整改,以形成高压态势,保障安全生产的顺利进行。

3.利用“安全生产月”活动为契机,开展消防演练活动。在6月份全国“安全生产月”活动期间,组织支部党员开展了消防应急训练以及消防灭火演练活动,活动中党员发挥消防专业知识过硬的优势、做好示范讲解及传帮带,提高广大党员及职工的消防意识及应急处置能力。

4.勤于检查、加大自修、节约维修及水电费用的支出。维修队在日常工作中也注重树立节约成本的观念。用水管理方面:加强公司用水设施的日常检查工作,及时处理跑冒滴漏现象,以节约成本。用电管理方面:配合企业管理部,加强用电的计量管理,每月定期不定期到供电给物流公司的外供电单位进行抄表、并与我公司的计量表予以核对,以保证计量的准确性。维修管理方面:加大自修,特别是针对空调的修理。二季度共自修公司范围内空调20台次,按外修每台0.02万元计算,节约维修费用0.4万元。5月份配合公司企管部信息人员安装监控摄像头14台套,节约安装费用近万元。

二、,做到学习的持久性

安保部(后勤服务中心)党支部及各党小组利用周部门例会、党员大会、,着重对公司党委的各项文件、下发的学习材料等进行学习,做到学习的持久性。





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