安全生产管理整顿 我们一直在行动

自安全生产管理整顿工作开展以来，特能集团周密部署，严格要求，各单位积极行动，持续不懈的将安全生产管理整顿工作抓实抓好。

华丰公司对督导组提出的问题及建议立即进行部署，明确了责任单位和整改期限，并要求各级领导进一步提高安全管理整顿工作的敏感性，注重问题整改的时效性，增强责任意识，摒弃拖拉懒散现象，加强责任心，确保安全生产管理整顿工作扎实推进。

庆华公司立茬下势整顿，党政工团齐发力排查安全隐患。成立了8个生产现场隐患排查专项检查组，严格按照安全生产标准化考核要求，逐台设备、逐个房间、逐个工作台进行检查。塑业分厂两台配电柜刀开关手柄损坏，9月30日已完成整改；塑料注射机UN-80控制屏微动开关失灵，需更换，10月10日已完成整改；三分厂对集团督查组提出的安全整改8项项问题，已整改5项，其余正在进行中；五分厂排查了工序工作台接地牢固性和设备防护牢固性，及时加固；运营管理处编制完成两个库房《岗位安全技术操作规程》并上报技术质量处进行审核；安全环保处对各科研生产单位和辅助生产单位的《员工应知应会手册》编制工作进行指导，督促其尽快进行排版印刷，督促各单位组织员工学习应知应会手册；国庆期间，资产管理处安排相关员工加班进行多项安全整顿现场问题的整改工作。主要完成整顿整改项目有：化工分厂104-2车间自留坪；一、三、五分厂、冲压、火工品研发分中心的工房监控；试验站销毁场平台、人行道、反光镜、测光照明变压器、工房南门地面下沉等问题；机械加工厂砂轮间、更衣室照明灯更换维修；三分厂地下库风筒拆除；对110工房、后办公楼和多个分厂的墙面粉刷；对厂区内部分道路进行维修等；10月10日，武装保卫处安排消防队和保安大队对内部卫生进行了清扫。将国庆节前枯枝落叶清理干净，创造文明、卫生工作环境，完成厂前区车位、道路划线工作，督促施工方继续完成火工区交通标识线重新划线工作。

庆华公司党委结合企业实际情况，在基层党组织中开展“践行‘两学一做’，争当优秀党员”专项活动；工会在全体职工中开展安全整顿劳动竞赛专题活动，评选“安全生产管理整顿之星”；团委在14个生产科研和辅助单位组织开展了“青年安全生产标兵”评选活动。

陕西庆华民爆公司充分发挥党员干部带头作用，全员凝心聚力齐上阵，全力推进安全整顿工作。针对当前安全整顿工作，认真做好全员安全培训教育工作；积极开展岗位安全风险辨识；对技能人员《操作上岗证》进行考核复审；每周坚持参加安全工作例会对安全整顿工作提出建议；联合其他部门及时对各子公司安全整顿工作开展情况进行检查；在各支部中征集了“亲情友情促安全”视频并上报，通过微信公众平台对安全整顿工作动态进行宣传，。