中煤第五建设公司三处转型发展纪实

2012年之前的十年时间，是煤炭行业快速发展的黄金十年，也是煤炭行业享尽了风光与荣耀的十年。在2014年 “煤炭黄金十年”的末尾期，面对矿建市场萎缩、竞争日趋激烈、行业前景惨淡的总体形势，全处上下戮力同心、团结拼搏、开拓奋进，从求生存转向谋发展，经受住各种困难挑战，取得了令人欣慰的发展成果。

自我加压勇开拓，汇聚发展新动能

逆水行舟，不进则退。三处步履维艰之际，如何在动荡的环境中生存下去，成为了当时的首要任务。通过召开务虚会，处领导班子统一思想，明确目标，三处只有调整结构、转型发展、扩大施工范围、改变管理模式、增强竞争力，才能度过“寒冬”。一是坚持巩固一期、发展二三期和生产运营项目，形成完整的服务链，促进企业全面均衡发展。在张庄铁矿成功实施二期转型，提前合同工期112天完成施工任务；在红庆河煤矿，实现煤矿二三期“零”突破，并创出了单工作面综掘施工最高月进尺540米，掘锚一体施工最高月进尺982.5米的优异成绩；在招贤煤矿岩巷掘进中，创出大断面岩巷综掘施工连续7个月超200米、最高月成巷310米；在印度斯坦锌矿-490m水平井外开拓施工中，采用凿岩台车施工最高单月进尺302.2米，提前11个月完工，赢得业主高度评价，树立起良好的国际信誉；在张庄铁矿首次涉足采矿和充填业务，形成了基建、生产、充填全过程运营服务新格局，2017年，张庄项目累计完成采准工程量4万立方、采矿159万吨、充填155万立方，赢得业主高度信赖，新签订了6.5亿元采矿充填合同，延长服务周期5年。二是坚持依托煤炭、发展非煤，先后将服务范围拓展到钢铁、稀有金属、黄金、市政等领域，近年来承接并完成了各类非煤项目20多项。非煤矿山建设从一二三期井下工程到井筒安装，再到地面建筑，实现了施工总承包，走出了一条从矿山建设到采矿运营到采后充填的“一体化”施工模式。形成了安徽马钢、山东黄金、银泰玉龙三大非煤片区，与马钢集团、山东黄金集团、中铁隧道、印度斯坦锌等公司达成长期战略合作协议。在安徽张庄铁矿1#副井，实现立井最高月进尺229.6米，打破冶金行业立井施工最高纪录；在内蒙古玉龙花敖包特矿技改项目中，3个井筒从一二三期工程到井筒安装工程，从井下工程到地面建筑工程，实现了“矿土安”施工总承包；在印度斯坦锌工程建设中，创出立井掘砌7个月成井超百米的优秀业绩；新城金矿主井施工中，创出立井井筒掘砌成井连续9个月超百米大世界基尼斯纪录。2016年非煤项目产值占比实现1/3的标志性转变，2017年实现煤与非煤产值比例3:4。

锐意进取谋发展，迈出改革新步伐

岁月不居，天道酬勤。三处主动适应变革发展新要求，加快推进管理模式改革、人力资源优化、“三项制度”改革，为发展打造强劲引擎。一是积极优化人力资源配置。构建科学选人用人体系，确保人员能“上”能“下”，2017年组织9个中层干部岗位的公开竞聘，同时畅通机关人员进出通道，严格控制增量，发生人员离岗的，按照定岗定编进行补充，杜绝因人设岗；人力资源优化进展顺利，通过自然减员、解除劳动合同、人力资源优化等方式完成累计减员351人。二是推进项目运营模式创新。对红庆梁、高家梁、车队、风筒厂4个单位实行内部承包试点。红庆梁二三期项目推行承包后实现强势逆袭，在单进水平提高的基础上，每月减少维修费用1.5万元；高家梁立井项目单钩提升配置70人，较模式化标准压减33人，人均工效3.28万元；玉龙、新城主井项目人均工效分别提高5%和8%。三是完善薪酬分配深挖潜力。修订《处领导班子内部量化考核办法》，细化账款回收类别、项目和月度回收标准，加大结算、工程款回收的挂钩比重。制定《项目部班子薪酬考核办法》，打破项目部班子分配系数，对项目班子副职从安全、质量、进度、成本控制等方面进行月度“百分制”考核，将产值、成本、回款、确权等指标进行月度分解，严格考核。2017年完成结算金额10.8亿元，完成年度计划135%，确权率93%。四是坚持科技创新，引领行业发展。三处近年来科技创新成果丰硕，获得了11项部优工程，11项太阳杯工程，完成了多项科技创新成果，获得各种奖励6项次，获中煤集团科学技术进步特等奖、二等奖各1项。积极申报行业工法，4项获得煤炭行业（部级）工法；获得新型实用专利5项，发明专利3项，获得中煤煤炭工业专利奖一等奖、三等奖各1项，保持了行业核心技术领先优势。

光辉荣耀既往事，策马扬鞭新征程

潮平海阔，千帆竞发。回首过去，三处踌躇满志；立足当下，三处砥砺前行；展望未来，三处斗志昂扬。新时代赋予新使命，新目标呼唤新担当，新征程要有新作为，三处将继续发挥“一体化”施工服务优势，秉承“为客户创造价值，提供优质增值服务”的理念，努力建设国内一流、全球知名矿山综合服务商。一是保持结构布局合理比例。坚持煤与非煤并存、国内与国际并举、矿建与生产运营协调发展的总体思路，把市场开发的重点放在深立井和生产运营项目上。2018年预实现煤与非煤施工比例2:3，一期与二三期施工比例1:2，矿建与生产运营施工比例4:1。执行奖励政策，充分调动全员承揽工程积极性，鼓励职工多提供项目信息。二是始终坚定“生命至上、安全第一”思想。把保护职工的身体健康和生命安全放在一切工作的首要位置；严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，划定安全责任范围，严格安全责任追究。三是主动适应变革发展新要求。加快推进管理层与劳务层分离，引入培育优质合作伙伴，制定内部分包队伍引入标准和管理办法，通过协议、制度、保证金、黑名单等方式，确保安全、质量、经营管理不失控。按照“一增二减三提高”的原则优化人力资源，合理引入高端管理人才及一线工程技术人员、高技能骨干等100人以上；减少收入与付出不相符的人和富余人员，提高工作效率；提高干部素质、管理水平、操作人员技能水平和收入水平。四是成立全员考核领导小组。以安全生产、井巷进尺、结算回款等为主要指标，全面推进考核，考核指标要简明扼要，易于量化，真考真用，及时有效，推进项目考核起实效。合理运用正向激励政策，通过考核，鼓励先进、鞭策后进，及时兑现单进奖励、市场开发奖励、签证索赔奖励，实现经济运行质量的稳步提升。