凝心聚力只为安全,保德煤矿,祝你平安~

保德煤矿位于山西省保德县桥头镇和东关镇，属晋北大型煤炭基地河保偏矿区，是由两座地方小煤矿改扩建整合而成的神东千万吨矿井群中的主力矿井之一。井田富含煤种为气煤，属二类自燃煤层，煤尘具有爆炸性，顶板属Ⅰ类不稳定顶板，含水层主要为奥陶系灰岩岩溶含水层。瓦斯含量高、奥灰水带压开采风险高，矿井五大灾害中的两大“恶虎”，成为保德煤矿必须直面的特大危险源。

白攀是通风队的一名瓦检员，每天的瓦斯检查及通风系统巡查工作虽然单调、重复、枯燥，却容不得丝毫的疏忽大意，因此也练就了他分毫不差的较真劲头。一次早班，在五盘区一号回风延伸掘进工作面做第二次瓦斯检查时，白攀发现瓦斯浓度比第一次检查时高了0.1%。凭以往的工作经验，他判断可能是顶板出现裂隙，亦或是传感器故障。经过几番细致排查，发现原来是通风系统中五盘区主辅运25联巷的一道临时木板密闭遭到破坏，风筒布被吹开，漏风导致风流短路，风机吸风量减少，才造成这0.1%的差距。发现异常后，白攀立即向通风队值班室汇报。为了不影响工作面的正常生产，他找来锤子和钉子，动手将木板密闭恢复了原样，使工作面有了正常通风。这种情况在白攀及其他瓦检员工作中时常发生，他们及时发现安全隐患并果断处理，将瓦斯这只“恶虎”牢牢掌控在手心里。

对于瓦斯不但要防、治，更要实现综合利用。保德煤矿组建了专职瓦斯抽放队伍，配置高效的千米钻机施工瓦斯钻孔、建立地面高、低负压瓦斯抽放系统、实施煤层预抽、采空区埋管预抽等措施，有效降低了回采时的瓦斯涌出量，确保生产过程中瓦斯不超限。通过建立矿长总负责的瓦斯防治管理机制和矿总工程师具体负责的瓦斯防治技术管理体系，建设瓦斯实验室，实现了瓦斯控制利用的综合治理，效果明显。目前，矿井瓦斯抽采率达45%以上，采面瓦斯抽采率达70%以上，年瓦斯抽放量达2400万立方米以上。保德煤矿井田范围内，刘家堰发电站运行2台发电机组，日均发电量4万度，枣林发电站运行4台机组，日均发电量8万度。截至2015年12月底，已累计完成瓦斯抽放量2404.8万立方米，累计发电4695.52万度，间接为集团公司创效约2222.7万元。

保德煤矿主要含水层为奥灰溶岩水，采掘均存在带压开采区的特大风险性。对此，该矿在充分辨识水患危险源的基础上，通过风险评估建立起由“技术体系、勘查体系、防探体系、预报体系、应急保障体系”构建的矿井综合防治水管理体系，成立专门防治水机构和专业探放水队伍，负责探放水工作。

去年11月21日，该矿副矿长任占昌在跟班过程中，行至主运大巷2000米处，壁墙上的一片湿渍引起了他的注意，“壁墙渗水”这个念头在他脑海里闪过。他立即给矿地质组组长庞贵艮打电话，“康孙大巷2000米处壁墙有异样，怀疑是壁墙渗水，请尽快组织技术人员现场仔细勘察，对老空区可能积水区域打孔勘察。”后来，经地质组防治水技术人员现场勘察，打孔探测，老空区内果然有积水，但不构成危害。虽说是有惊无险，但对于任何安全隐患练就的“火眼金睛”和“零容忍”的态度，在保德煤矿安全管理过程和生产运行环节中可见一斑。

为了降服地下“水老虎”，保德煤矿建立了自动水文观测站，设置了防治水机构和专业探放水队伍，配置了多台专用探水钻机、注浆封孔泵、钻孔测斜仪等专业设备，建设了盘区防水闸门和强排系统，制定了水灾应急救援预案。在三次大范围的水文地质勘查基础上，编制了《中长期防治水规划》，并定期组织全员培训和水灾事故应急演练，全面落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”措施，切实增强了矿井的抗风险能力。

保德煤矿自2008年全面实施安全风险预控管理体系以来，形成了特色的安全风险预控管理实施标准，辅以煤矿风险预控信息管理系统，提升了矿井安全管理水平。风险预控管理体系的核心理念是通过危险源识别、安全风险评估、管理标准和管控措施的制定，对风险实施有效控制，实现生产中最大的安全保障。按照体系运行要求，结合矿井实际安全管理情况，保德煤矿将体系管理职责和安全信息系统各板块管理责任分解到矿领导、各业务科室，并责任到人，由各业务科室负责危险源辨识、隐患整治、不安全行为管理等体系要素的管控，形成领导有分工、科室有责任、个人有落实的体系管理格局。

为不断增强矿井的风险预控能力，保德煤矿建立常态化危险源辨识和管控机制，持续对所有生产系统、作业场所和业务管理等方面的危险源进行全面辨识，制定有效管控措施，补充完善到全矿风险管理库中。以“记得住、会辨识、能排查”为准则，对每次辨识结果均组织员工培训，并开展岗位危险源提问活动，提升了全员岗位危险源掌握和应用水平，促使员工掌握并熟练运用到生产中。

走进通风队值班室，值班副队长王兵正在和井下坚守的瓦检员通电话了解井下情况。“平时24小时都有一名队干值班，同时每班井下还要有一名队干跟班。每逢节假日来临，我们不仅不能放假，相反责任比平时更大了，不光是我，所有的瓦检员都坚守在岗位上。越是过节，我们越不能懈怠。”王兵笑着说，“非得看到井下通风系统正常才能睡得踏实，这已经成了我的职业病。”保德煤矿各级管理人员始终把安全放在高于一切的位置来落实工作，并按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，层层签订安全责任状，执行全员安全风险抵押，推行安全生产责任区域承包管理，安全考核结果与干部提拔、评先树优及绩效工资紧密挂钩。“零伤害”理念得到广泛传播并深入人心，成为矿井安全管理的目标、安全工作的标准和员工的行为准则。

保德煤矿还将安全文化建设作为推动各项工作的有力抓手，全面秉承公司企业文化价值理念，通过制定矿井《标识应用规范手册》，建立内容丰富的安全文化长廊，建立井口候车室和井下候车室，规范员工乘车秩序；以“安康杯”系列活动为主线，积极开展家属协管、安全技术比武、安全知识竞赛、青年岗网员竞赛等各类安全文化活动，加强安全宣传教育，营造安全文化氛围，努力提高广大员工的安全意识和技能素质。

保德煤矿矢志不渝地传承安全理念，将安全管理放在各项工作之首，坚持推行“七个一”安全管理模式。即：每天一次危险源辨识，每周一次安全例会，每旬一次安全检查，每月一次安全培训，每季一次安全座谈，每半年一次安全知识竞赛，每年一次安全管理评审。通过“七个一”安全管理，提高了员工岗位风险辨知能力和安全意识，深化了本安体系运行管理，提高了安全质量标准化动态达标水平，强化了隐患排查治理能力，夯实了安全管理基础，从而使安全生产无事故的安全业绩一步步向前延伸。此外，该矿以绿色和谐矿区建设为目标加强地面基础管理。建成了生态化工业厂区和园林化职工生活区，成立了地面后勤专业化服务机构，实行“两堂一舍”（食堂、澡堂、宿舍）集中公寓式管理。地面及井下环保设施齐全到位，各种污染物全部达标排放。2012年，该矿被评为“中国最美矿山”和“绿色矿山”。2015年，，保德煤矿位列其中。至此，保德煤矿从2011年起已连续四年荣获“一级安全质量标准化矿井”称号。

近期，受煤炭市场经济环境持续影响，煤炭企业遇到前所未有的困难。面对煤炭市场需求放缓、环保压力加大、证载能力制约等因素影响，保德煤矿将把降本增效作为抓手，将成本管控作为全矿经营工作的重点。围绕成本管控挖潜增效，全矿开展难题攻关、小改小革和科技创新，仅上半年，全矿共计完成技术革新、小改小革46项，收集“金点子”108条，带来了显著的安全效益和经济效益，吨煤成本较年初计划下降3.8元，直接生产成本下降了1500多万元。此外，在瓦斯抽采利用方面，矿里对井下81306一回采空区瓦斯管路进行了相应改造，努力提高井下管路瓦斯浓度，确保地面发电机组正常运行。

公司董事长杨鹏曾讲过，“要强化责任抓落实。领导既是一个职务，更是一份责任、一份义务。越是困难多、任务重、压力大，越要强化责任意识，越要保持对事业的执着追求，越要保持敢闯敢干的昂扬锐气，越要保持逢山开路、遇河架桥的工作韧劲。”

一路走来，有坎坷、有汗水、有荣耀，保德煤矿全体员工以一种始志不渝的矿山情怀，筑起安全生产的每道防线。新一年的工作目标已经明确，在公司新一届领导班子的带领下，保德煤矿全体员工将以对煤矿安全生产的执着追求，用昂扬的斗志，用逢山开路、遇河架桥的工作韧劲，以百倍的激情、百倍的热情、百倍的斗志，努力推动2016年各项工作上新台阶！