我要改进、主动作为,用心做事、精彩做人——科队干部讲评发言

按照“我要改进、主动作为，用心做事、精彩做人”主题思想大讨论活动要求，对芦矿长推荐的三篇文章和两起事故案例进行了认真学习，结合自身工作，进行了深刻反思，检视了自身在思想作风及工作中的短板与不足，找出了差距，具体改进办法及工作思路如下：

地测科作为技术服务科室，没有过硬扎实的业务技能，就很难做到为队组提供准确及时的技术指导，更难实现业务保安。抓好业务技能培养，提高个人及团队的专业技能和综合素质，是解决我科专业技术人员短缺的首要办法。

一是改变地质组人员任务分工模式，由以前的每人负责一项具体任务改变为每人包保一个队组，对所包队组作业点的所有工作全面负责，、标准化推进、物探施工、地质说明书编制、超前探设计、水样化验、地质观测等所有工作。

二是将部分专职跟班人力释放出来，对正常钻探地点考虑不再跟班，减少跟班所消耗的精力。

三是对释放出的人力进行帮带、培养，让每个人都有任务，肩上都有责任，力争让所有人员都能成长为懂业务、会业务、精通业务的技术骨干，推动工作有序开展。

一是推进隐蔽致灾地质因素普查治理常态化，努力做到查清水文地质条件不留死角，治理水害水患有效彻底。二是推行老空水害防治“查、探、放、验”“四步法”，今年重点要做好相邻石窟及吉安煤矿、南翼及13采区（石圪节煤矿关闭后影响区域）、2506进风巷和2603风巷掘进期间采空水的防治工作。三是扎实推进透明地质平台建设，推动水害防治工作实现由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下综合治理、措施防范向工程治理、治水为主向治保结合为主的“五个转变”，达到“四水（地表水害、采空水害、顶板水害、底板奥灰水害）”共治，杜绝水害事故发生。主要做好2308、2506工作面顶板水疏放、地面废弃井筒填埋治理、老采区采空水排查、地质构造导水性探测、SX11和SX12陷落柱探查及注浆加固、2603工作面北侧文王山断层准确位置探测等工作。

为确保测量的准确性，减少误差，杜绝错误，采取以下措施：在导线测量上，严格执行复测联测闭合制度，严控测量误差，杜绝测量错误，实现掘进巷道中、腰线无偏差及精准贯通。在导线计算上，严格执行导线计算“三级核检”制度，即每次测量完后分别由测量小组长、大组长及分管副科长进行独立计算，对计算数据分级核对检验，实现每次测量数据都达到“三次计算、两次核检”，消除计算错误。在测量程序上，每次测量导线点都要进行复测核检，每次至少两个测回，对检验超过允许误差的导线点要进行重测，真正实现零差错。在控制点管理上，针对480大巷及25采区大巷变形破坏了部分导线控制点的完好性及准确性，今年要对480大巷及25采区导线控制点进行重新布设，建立准确完整的导线控制网。

一、开拓思维，学习先进、积极创新，力争在防治水新技术方面有新的突破

一是引进前沿先进的物探技术和钻探装备，实现用人少、效率高、探测准的目标，改变我矿钻探装备落后，钻探效率低，钻探工程滞后的局面。

二是与科研单位合作，探索顶板水压裂及定向顺层探放水技术，提高放水效果，减少回采期间顶板水的影响。

三是针对扩区构造多、承压深、水文地质条件复杂等现状，积极探索承压区域导水陷落柱及大落差断层水害防治技术。

四是引进矿井涌水量在线监测系统，实现矿井涌水量在线监测，以便及时准确掌握矿井涌水量变化情况。

五是走出去、引进来，多与其他矿井及科研单位交流沟通，调研先进的水害防治技术，建立适合漳村矿的有效水害防治体系。

2018年，地测科全体成员将以“用心做事、精彩做人”为目标，主动作为，认真工作，强化对队组的技术服务指导，杜绝水害事故，为漳村矿再续辉煌、打造令人尊敬的企业做出应有的贡献。

矿党政任命我担任开拓一队队长，我深感责任重大。在今后的工作中，我要发扬“一个作风，五种意识”，勤勉尽责，努力干好工作。结合芦矿长推荐的三篇文章和“我要改进、主动作为，用心做事、精彩做人”思想大讨论活动要求，根据开拓一队实际情况，现将新思路、新思想、新举措汇报如下：

1、强化安全工作无小事。安全工作没有终点站，只有里程碑。特别是煤矿安全生产工作一直是所有人都不能去触碰的底线。工作中，一是要毫不松懈继续强化细化队组安全工作。二是要加大对上级会议文件精神贯彻的力度，深入对文件会议精神进行解析和讨论。三是要进一步提高职工自我安全素质，以及安全知识培训。

2、强化生产力是关键。“在事关采掘衔接的大是大非面前，谁也不能推诿，谁也不能掉链子”。我队作为开拓排头兵，要不折不扣完成矿下达的生产任务，决不能拖后腿。月初由于倒紧班，造成我队有1个夜班没有足够的背炮人员，致使当班没有掘进。当天我队就召开队务会进行了强调，要求每天上班前，当班副队干必须保证当班特种作业人数，班里没有人员时2名副队长同时下井带班作业，机动队干和地面人员也要24小时开机，不准喝酒，需要背炮和放炮时，必须下井保证正常生产。最近，采掘衔接较为紧张，我队承担着巷道开口工作，更要将工作做到前面，力争提高日进度。

3、提高作业标准是核心。针对各业务科室下发的专项整治活动方案，认真对照自身实际生产情况，首先要做好“标准”的宣传贯彻工作，让所有职工都了解标准，执行标准，真正做到“把标准变成习惯，让习惯符合标准”，切实加强标准化施工。同时，针对标准做好自查自纠工作，细化到每节风筒的吊挂、每根锚杆的角度问题，做到准确无误，坚持以考核为手段，高标准为目的，全面提高自身作业标准。

4、深化思想沟通。人员短缺一直是制约队组生产的最大因素，目前我队每个小班正常上班人员只有6-7名，如果把打花班的人员动员起来，正常上班就可以多1-2名，队组就可以维持正常生产。下一步，将充分发挥党政工的作用，深入职工和职工家庭中，多了解职工的困难和需求，争取打花班的正常上班。通过家访目前已经有2名打花班人员开始上班。

1、深入现场。只有工作在现场，才更理解现场，才能了解工作中出现的问题。出现了问题不可怕，可怕的是出现问题不去改正，放而任之，要从辨证法的角度去看待问题，通过问题发现不足，找出切实的解决办法，将麻烦和问题变成提升效率的一种手段。

2、听取意见。一个人的能力和精力总是有限的，一个团队，就像一列火车，火车头的任务是带领方向，提供动力，而真正决定载货量的多少则取决于火车箱的多少。队组要集思广益，认真听取副队干和井下职工的意见，进行筛选，即使十条意见里面有一条能对掘进效率有益的，就能对队组工作有很大的提升意义。

3、放宽思路。井下的工作不是一成不变的，创新是生产工作中必不可少的环节，创新对井下工作是实实在在的改变，就像井下的紧链器，从手摇的、到手动液压的、到风动液压的、再到电动液压的，反映的是改革创新对井下工作实实在在的改变，所以，队组要生存要发展要进步，就要加强创新力。

4、文化引领。要充分宣传“我要改进、主动作为，用心做事、精彩做人”的劳模精神事迹，挖掘和发挥队组标杆精神，统一思想，凝心聚力，克服困难，坚持文化引领，把队组各项工作推向前进。

总之，在矿党政的正确领导下，在各科室的大力支持下，我队将坚持抓好人员出勤，搞好现场标准化，提升掘进效率，不断改进工作，用心做事，精彩做人，为我矿再续辉煌而努力。