一个徘徊在品牌创始人脑袋里的问题清单(附答案)

最近有些烦躁，仿佛更年期提前了20年，不是因为中关村的创业者没有性生活，而是因为队伍越来越大了，事情跑得越来越快了，投资人又要给我钱了，我也从一个完全凭借“初心”去传染一批人的快乐青年，蜕变成了一个背负“使命”“责任”“速度”“变化”的创业者。

过去的半年，6个月，183天，我说的话比吃的饭喝的水多，但是然并卵，我并没有瘦。

自从去年10月开始进入品牌连锁扩张招商加盟领域，我们开了6次课，培训了216位创始人，为其中的70多位同学梳理了商业模式，提供了免费陪聊解决企业阶段性困惑的服务，为其中的30多位学员提供了长短不一的连锁加盟体系建设咨询服务，已经帮助5个项目进行了精准的招商加盟服务，还有10个在排队；另外最重要的，还深度孵化和加速了2个项目，还有3个项目在排队。

作为一个孔雀型的领导人才，说了这么多，并不是求大家表扬我业务做得好，我只想告诉大家，戴着枷锁跳舞的胖子是对我现在最准确的人设。

在唾沫星子横飞、吹牛打屁、抽烟喝酒烫头的场景里，我发现做品牌，特别是做线下初创的品牌，真他妈太难了，做一个线下初创品牌的创始人，就更难了。

为了让大家看到我还是一个拥有严谨的框架性思维的人，今天一整天我都没说话，做了一个长期盘旋在品牌创始人脑袋里的问题清单：

• 新媒体到底是个什么玩意儿？是微信？是微博？是一篇10万＋的文章？还是抖音？

• 内容内容内容、文案文案文案，为什么我们费尽心力做出来的东西，连个水花都没有？

• 做微信，自己雇人成本高，找人代运营也不便宜，到底怎么选？

• 单店传播拉客流量，到底有哪些工具？光做新媒体就够吗？

•  网红品牌如日中天，我要随波逐流还是保持初心，继续做好产品和服务？

•  产品sku是越多越赚钱吗？

•  我要做运营体系、物流体系、培训体系、支持体系吗？我看网红们都没有嘛…

•  这些体系，我先做什么，后做什么？是不是一股脑的都做了最好？

• 盟主向盟商除了输出品牌和产品，还能输出什么？用户？运营方法？商业模式？物流供应链？设备原材料？还是只是一种思维方式？

• 我能输出的这套东西，值多少钱？5万？10万？20万？还是100万？

• 要做招商加盟，我的总部组织结构到底应该是什么样的？

• 到底谁来加盟成功率更高？大学生？小夫妻？还是有一定实力的投资人？他们都在哪儿呢？

• 加盟之后，怎样才能让盟商离不开我，持续为总部贡献利润？

• 企业到底怎么估值？估值越高越好吗？

• 股权结构怎么设计才能更有利于未来的发展？

• 我到底应该拿谁的钱？

• 拿到钱就万事大吉了吗？

以上就是我的总结，也许还不够完美，但用来凸显我是一个逻辑思维能力很强的创业类节目主持人已经足够了。

我是个憋不住P的热心肠，发现了问题我一定要说，说完一定要做，而且要做的更好。所以，蛋解学院“品牌连锁加盟扩张实战沙盘课”七期如期而至，但这一次，绝不仅仅只是一个培训。

三天的课程，只能从思维方式和知识结构上解决以上问题，但三天之后呢？

招商加盟：精准的招商加盟服务，助你百城千店 

体系建设：20年连锁加盟实战专家定制加盟体系

新媒体代运营：微信公众号定制化服务

融资：直投基金准备中，每期10%的学员会获得融资

重点中的重点

我们的培训你必须来……

为什么我们能做到这些？

因为我们有专业的团队和资深的导师

蛋解创业联合创始人

在行连锁加盟领域第一行家

中国特许经营十年贡献奖获得者

中国连锁经营协会优秀特许品牌评委会专家评委

中国特许经营委员会委员

中国商业联合会特许经营认证专家

在连锁经营、特许经营领域内有长期的运作实践，对于特许连锁战略制定、商业模式设计、特许连锁经营体系建设、市场营销与品牌建设、连锁企业融资策划、管理信息化等方面具有丰富的实战经验。曾服务过的项目设及48个行业，上百个项目。

▲“在行”上的学员对韩老师的评价▲

我就是蛋蛋

蛋解创业创始人

北京人民广播电台特邀评论员

北大新媒体研究院讲师

华中农业大学MBA讲师

海尔大学讲师

三年前意外做了一档节目叫做《蛋解创业》，用声音记录每个创业者的创业经历，成为了创业类音频排名第一的节目。为此放弃了之前一年千万的项目专心成了一个自媒体人，虽然放弃了很多，但同样也获得了几十万粉丝的信任。

在这三年的发展过程中采访并深入研究了数百个创业项目，并带领团队完成三轮融资。2017年曾帮助皇家鸡排通过两天活动新开50家加盟店，转化率超80%。

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牟家和

知家创始人

北大、清华、交大互联网总裁班

新媒体营销特聘讲师

连续三次创业，13年世界500强企业管理咨询实战经验，2014年发起企业自媒体联盟，荣获中国十大新锐社群，2015年创办ZMO新媒体学院，组织上百场线上线下新媒体课程，培养3000队名企业新媒体运营官。

• 拥有2-10家实体店的新锐品牌创始人或核心合伙人；

• 拥有几百家店，亟待进行标准化和体系化梳理的品牌创始人或核心合伙人；

• 拥有连锁品牌，亟待提高领导力和团队管理能力的品牌创始人或核心合伙人；

• 尝试互联网转型的企业管理者。

在这里，让我们遇见同类，守望相助。在这里，让我们彼此成就，共同成长！

第七期实战沙盘课程已经开始报名

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